Max Weber was de eerste persoon die traditioneel leiderschap definieerde. Hij beschreef drie leiderschapsstijlen: charismatisch, bureaucratisch en traditioneel. Traditioneel leiderschap wordt gedefinieerd als een stijl waarin aan de leider macht wordt verleend op basis van tradities uit het verleden. Huidige voorbeelden zijn koningen, dictators en veel van de hedendaagse bedrijfsleiders. In het verleden werden bijna alle leiders als traditioneel beschouwd en hun macht was gekoppeld aan hun leiders uit het verleden. Veel van deze leiders hebben hun macht geërfd van hun voorgangers. Tegenwoordig komen traditionele leiders aan de macht via grote organisaties.
Herkomst van traditioneel leiderschap
Het moderne, traditionele leiderschap vond zijn oorsprong in de industriële revolutie toen de arbeiders werden geleid door een kribbe met volledige autoriteit. Veel van het traditionele leiderschap leende zijn concepten van het leger en vormde een leiderschapstype van de topklasse. Dit type leiderschap plaatst managers bovenaan en de arbeiders op de onderste trede van macht. Managers nemen beslissingen over het werk en geven orders of aanwijzingen voor hoe het werk is voltooid.
Moderne voorbeelden
Moderne voorbeelden van traditioneel leiderschap zijn te vinden in veel bedrijven. Organisatorische grafieken met een kribbe aan het hoofd zijn indicatoren dat traditioneel leiderschap in een bedrijf bestaat. De macht wordt gehouden door een uitvoerende of uitvoerende raad en alle beslissingen worden genomen door degenen die het bevel voeren. Het hedendaagse leger is een uitstekend voorbeeld van traditioneel leiderschap. Agenten of leiders nemen beslissingen en degenen onder hun commando voeren de bevelen uit. Politie en brandweer zijn ook moderne voorbeelden van traditioneel leiderschap.
Traditionele leiderschapskenmerken
Sommige traditionele leiderschapskenmerken zijn het vermogen om macht en invloed te gebruiken om te leiden. Besluitvorming en bereidheid om te handelen zijn ook belangrijke vaardigheden voor de traditionele leider. Volgers zijn loyaal aan de positie en wat het vertegenwoordigt in plaats van wie een bepaald kantoor vasthoudt. Andere traditionele leiderschapskenmerken zijn een vermogen om actie te ondernemen en energie te geven aan het realiseren van doelen en doelstellingen. Alle inspanningen zijn gericht op het bereiken van wat wordt verwacht en resultaten zijn het belangrijkste bewijs van succes.
Valkuilen van traditioneel leiderschap
Traditioneel leiderschap komt met enkele problemen. Nieuwe ideeën worden niet altijd verwelkomd door de traditionele leider, want hij is meestal de bron voor alle nieuwe zaken en manieren van werken. Zonder input van haar team is de traditionele leider vaak niet op de hoogte van veranderingen en problemen en reageert traag op veranderingen. De traditionele leider heeft ook de neiging om regelmatig omzet te hebben in zijn team. Medewerkers raken gefrustreerd omdat ze geen inbreng hebben in hun werk en vaak vertrekken wanneer er betere kansen zijn.
