Toonaangevende bedrijven hebben de neiging om een strategische benadering te kiezen om hun omzet te vergroten, meer klanten te winnen en rivalen te verslaan. Door dit te doen creëren ze een werkomgeving die bevorderlijk is voor winstgevendheid op de lange termijn. Alle organisaties, inclusief non-profitorganisaties en overheidsinstanties, formuleren actiegerichte strategieën om solvabel te blijven en de manier waarop ze hun activiteiten beheren te verbeteren.
Definitie
Een actiegerichte strategie verwijst naar hoe een bedrijf met een actieplan komt op basis van specifieke stappen om de implementatie tot een succes te maken. In moderne economieën zijn bedrijfsstrategieën over het algemeen actiegericht en resultaatgericht omdat implementatie een belangrijk, zo niet het meest essentiële onderdeel van een strategie is. Zonder implementatie zou de blauwdruk een ondoeltreffend, waardeloos stukje bedrijfsbeleid blijven. Om de uitvoering van de strategie tot een succes te maken, kan een onderneming afhankelijk zijn van een traditioneel, op investeringen gebaseerd groeimodel dat aspecten omvat als financiële beoordeling van bedrijven, analyse van externe omstandigheden en aankopen van langetermijnactiva.
Relevantie
Door een actiegerichte strategie te formuleren, kan een bedrijf kredietverstrekkers en investeerders om hulp vragen met behoud van de soevereiniteit van bedrijven. Door een goed actieplan in kaart te brengen en uit te voeren, onderneemt het bedrijf stappen om zijn financiële stabiliteit te verbeteren, een teken van solvabiliteit dat overnameaanbiedingen van concurrenten in het algemeen voorkomt. Het doel is om financieel sterk te zijn om de plannen van rivalen te weerstaan om marktaandeel te winnen en het bedrijf failliet te laten gaan. Het belang van bedrijfsstrategie vereist meestal feedback van de hogere echelons van een bedrijf, en robuust debat komt vaak tot stand over belangrijke kwesties, zoals naleving van regelgeving, omzetgroei, innovatie, bedrijfsreputatie en financieel beheer.
Tactische implicaties
Het bedenken van een actiegerichte strategie heeft tactische implicaties, opdat de blauwdruk geen oplossing biedt voor de complexe en veelzijdige problemen waarmee een bedrijf wordt geconfronteerd. Tactieken gaan over de dagelijkse implementatie van een actiegerichte strategie, terwijl de blauwdruk slechts een leidraad is voor wat te doen, wanneer te doen en hoe u succes kunt garanderen. Om effectief een bedrijfsstrategie te implementeren, kijken afdelingshoofden en segmentleiders goed naar belangrijke processen en investeren ze aanzienlijk in belangrijke werkstromen. Deze omvatten het inhuren, trainen en behouden van toptalent; investeren in langetermijn, strategische marktsectoren; het evalueren van kansen voor fusies en overnames; en het rapporteren van prestatiegegevens in overeenstemming met wettelijke normen.
Voordelen
Het belangrijkste voordeel van een goede actiegerichte strategie is misschien wel het feit dat het het concurrentievoordeel van een bedrijf vergroot en de operationele mogelijkheden versterkt. De blauwdruk stelt het bedrijf in staat om ineffectieve mechanismen te markeren en op de juiste manier slepende inefficiënties aan te pakken die op de weg tot verliezen kunnen leiden. Een concurrentievoordeel is een voordeel dat een bedrijf heeft ten opzichte van zijn concurrenten en dat het in staat stelt om de verkoop te verbeteren en marktaandeel te winnen, zelfs als de economie slecht is. Voorbeelden van concurrentievoordeel zijn distributienetwerk, kostenstructuur en product- of serviceaanbiedingen.
