HRM-strategieën, ook bekend als strategieën voor Human Resource Management, zijn de plannen van uw organisatie voor het managen van mensen, cultuur, structuur en training en ontwikkeling, en om te bepalen hoe mensen passen in de toekomstige groei van uw organisatie.
Mensen
Een van de eerste aspecten van uw HRM-strategie is het bepalen van het type persoon dat nodig is om in de organisatie te werken. Dit is niet alleen een kwestie van persoonlijkheid, maar ook van de persoonlijkheden en werkstijlen die nodig zijn om uw organisatie te helpen bij het realiseren van haar algemene bedrijfsstrategie. Moeten de mensen in uw organisatie getallengericht, extravert en gericht op verkoop zijn, of een combinatie van beide? Adviesbureaus zoals Bernard Hodes Group of HR-software zoals Oracle PeopleSoft kunnen uw organisatie helpen bij het creëren en beheren van een effectief 'mensenraamwerk'.
programma's
De programma's van uw organisatie bevatten verschillende elementen. De eerste is het aantrekken van de soorten mensen waarvan je hebt besloten dat ze geschikt zijn. Hoe zal de organisatie posities adverteren en het talent werven dat je hebt besloten dat je nodig hebt? Nadat je de juiste mensen hebt aangenomen, moet je kijken hoe mensen kunnen worden opgeleid om hun werk effectief te doen. Naast training, moet uw organisatie beslissen hoe werknemers te behouden na het aannemen en initiële training. Uw organisatie moet ook bepalen of er een bonusstructuur, een beloningsprogramma of verdere training zal zijn die in de toekomst tot promotie zal leiden.
Cultuur
Een groot deel van uw HRM-strategie heeft betrekking op de algemene cultuur van de organisatie. U moet de tijd nemen om het leiderschap en de managementstijl van de organisatie te bepalen. Is het autocratisch, "open deur", proactief of dictatoriaal? Het hoger management van uw organisatie zou moeten beslissen over een nauw verwant scala van stijlen om een cultuur te laten 'druppelen'. Aan de andere kant, welke overtuigingen, waarden of missies wil de organisatie bereiken? Dit kan te maken hebben met klantenservice, het verslaan van de concurrentie of de top van de markt zelf bereiken. Een van de beste manieren om na te denken over de cultuur van uw organisatie, is onderzoeken hoe andere organisaties en HR-professionals een cultuur hebben gecreëerd. U kunt uw onderzoek op het web starten via Workforce Management of de Society for Human Resources Management.
Structuur
HRM-strategie strekt zich ook uit tot de structuur van uw organisatie. U moet beslissen welke taken welke functies uitvoeren. Daarnaast moet u bepalen welke taken bij welke afdelingen horen - en wie deze afdelingen gaat beheren. Een HR-adviesbureau kan u helpen met deze structuur of u kunt meer leren over functiebeschrijvingen en functie-evaluatie op HR.com.
Ontwikkeling
Een van de laatste onderdelen van uw HRM-strategie is de ontwikkeling van de organisatie. Je hebt al besloten hoe je de mensen die je binnenbrengt, traint, maar wat zijn de plannen om ze op de lange termijn te trainen? Zal je leiderschapstraining aanbieden als onderdeel van het algemene ontwikkelingsplan? Gaat u werknemers de mogelijkheid geven om cursussen te volgen waarmee zij promotie kunnen aanvragen? Is de organisatie van plan om 'leerplannen' te publiceren die een werknemer in staat stellen zijn toekomstige carrière in kaart te brengen, zelfs als het niet in de afdeling is waar hij begon? Talent- en leermanagementsysteemproviders zoals GeoLearning of Learn.com kunnen u helpen bij het in kaart brengen van ontwikkelingsplannen, voorbeelden van leerstrategieën bekijken en beslissen hoe u de training binnen uw organisatie kunt beheren.
