Evaluaties van werknemersprestaties zijn een standaard aspect van het beheer van werknemers en spelen een sleutelrol bij beslissingen over promoties en salarisverhogingen. Traditioneel werden beoordelingen uitgevoerd op basis van de mening en het perspectief van de supervisor van een medewerker, maar een alternatieve methode wordt populair.
Definitie
Een 360-graden beoordeling of '360' bevat input van mensen in verschillende relaties met de werknemer die wordt beoordeeld, en niet alleen van de baas van het individu. Directe rapporten, collega's en zelfs klanten kunnen worden gevraagd om hun feedback bij te dragen.
Types
Deze beoordelingen kunnen deel uitmaken van het beoordelingsproces van prestaties, waarbij medewerkers formeel worden beoordeeld en overwogen voor promoties en verhogingen. Ze kunnen ook worden gebruikt als onderdeel van een ontwikkelingsprogramma voor werknemers, los van het formele beoordelingsproces.
Voordelen
Schattingen op basis van input van verschillende collega's bieden meer uitgebreide gegevens voor evaluatie- en ontwikkelingsdoeleinden. Het gebruik ervan kan helpen bij het creëren van een cultuur waarin constructieve feedback wordt gewaardeerd en werknemers leren effectief feedback te geven en te ontvangen.
nadelen
Het verzamelen en opnemen van input van andere mensen verhoogt de complexiteit en tijdsinvestering voor bedrijfsleiders die werknemersbeoordelingen uitvoeren. Medewerkers zijn mogelijk niet bereid om eerlijke meningen van bazen en anderen te geven over de invloed van angst voor vergelding.
overwegingen
Door werknemers op te leiden in effectieve prestatie-evaluatie en effectieve feedback, vergroot u de kans op een succesvol 360-proces. Door geleidelijk nieuwe aspecten van het proces te introduceren, kunnen medewerkers zich ook aanpassen aan een systeem dat anders is dan wat ze hebben gekend.
