Bedrijfsfusies en overnames worden uitgevoerd met de overtuiging dat de gecombineerde bedrijven in staat zullen zijn om sneller te groeien en concurrerend sterker te zijn dan als onafhankelijke bedrijven. De managementteams van beide bedrijven worden geconfronteerd met ethische dilemma's voorafgaand aan het begin van de fusie, terwijl de onderhandelingen worden voortgezet en de transactie wordt afgesloten.
Openbaarmaking door Target Company
Het overgenomen bedrijf wordt vaak het doelbedrijf genoemd. Wanneer de onderhandelingen beginnen, wordt het managementteam geconfronteerd met de vraag hoeveel te onthullen over de huidige activiteiten en vooruitzichten van het bedrijf. Ze zijn zich mogelijk bewust van concurrentiefactoren die het voor het bedrijf moeilijk maken om zijn marktaandeel in de toekomst te behouden. Openbaarmaking van dergelijke negatieve factoren kan ertoe leiden dat het andere bedrijf een lagere prijs biedt aan de aandeelhouders van het doelbedrijf of besluit om helemaal niet door te gaan met de fusie.
Onvriendelijke overnames
Een bedrijf kan besluiten een bedrijf te verwerven dat niet te koop is. Het managementteam van het doelbedrijf kan het overnamebod met vijandigheid bekijken omdat zij de controle over het bedrijf verliezen. Ze verliezen mogelijk ook hun leidinggevende functies wanneer het team van het andere bedrijf het overneemt. Het ethische dilemma voor het bedrijf dat de overname voorstelt, draait om de vraag of de voordelen voor de aandeelhouders van beide bedrijven van de fusie een succes zijn - grotere inkomsten en winst - opwegen tegen de behoefte van het managementteam van het doelwit om autonoom te blijven. Soms houden onvriendelijke overnames bedrijven in die felle concurrenten zijn. De werknemers van het bedrijf dat wordt overgenomen, kunnen het kwalijk hebben dat ze deel moeten uitmaken van de organisatie van een voormalige rivaliserende organisatie en moeten besluiten elders werk te zoeken.
Vertrouwelijkheid
Bedrijven in discussies over een fusie hebben te maken met de vraag hoeveel ze werknemers moeten vertellen over de voorgestelde transactie. Partijen bij de fusie moeten zich afvragen of werknemers het recht hebben om te weten dat een seismische verandering in hun leven aan de gang is. Het is normaal dat geruchten in beide organisaties beginnen wanneer de onderhandelingen over de fusie beginnen. Als de geruchten onjuist zijn, kunnen ze het moreel en de productiviteit schaden, zoals het gerucht van een fabriek die wordt gesloten als een dergelijke gebeurtenis niet wordt overwogen.
Werknemers beëindigen
Een van de voordelen van een fusie is de mogelijkheid om kosten te besparen door bepaalde bedrijfsfuncties van beide bedrijven te consolideren en het totale aantal personeelsfuncties van de gecombineerde entiteiten te verminderen. De harde realiteit van een consolidatie is om werknemers te ontslaan. Gewaardeerde, loyale medewerkers die een aantal jaren hebben bijgedragen aan het succes van het bedrijf, kunnen hun bestaansmiddelen verliezen. Managers die een fusie plannen, moeten omgaan met de ongemakkelijke morele kwestie van of het ontslaan van mensen het juiste is om te doen.
Verplaats werknemers
Medewerkers die het geluk hebben om na de fusie te worden behouden, staan nog steeds voor de uitdaging om te verhuizen als het bedrijf van plan is de activiteiten op één centrale locatie te consolideren. Voor gezinnen kan dit een aanzienlijke hoeveelheid ontberingen veroorzaken. Kinderen moeten zich inschrijven voor een nieuwe school. Echtgenoten moeten hun baan opzeggen en nieuwe vinden op de nieuwe locatie. Medewerkers willen misschien niet van een warm klimaat naar een kouder klimaat gaan. Ze willen misschien niet van een kleinere stad naar een grote stad verhuizen. Managers die een fusie plannen, moeten gevoelig zijn voor de potentiële zorgen van werknemers die gevraagd worden om te verhuizen.
