Het bijhouden van een prestatie- en ontwikkelingsplan voor werknemers komt ten goede aan zowel het bedrijf als de werknemers door haalbare doelen te stellen voor werknemers om elkaar te ontmoeten als ze de carrièreladder opgaan. Naarmate medewerkers de prestatiestappen voltooien en verder gaan, worden bedrijfsdoelstellingen bereikt. Een nuttig plan omvat input van zowel leden van het management als van ondergeschikten.
Prestatiedoelen bepalen
Prestaties en ontwikkelingsplannen voor werknemers omvatten doorgaans prestatiedoelen. Dit aspect van het plan bepaalt nauwgezet waar de functie wordt bepaald en wat het uiteindelijke doel zou moeten zijn om daar te komen. Een prestatiedoel van een assistent-manager kan bijvoorbeeld zijn om vaardigheden in marketing te behalen, zodat zodra de werknemer manager wordt, hij weet hoe hij de onderneming moet promoten.
Meetbare taken definiëren
Werknemersprestaties en ontwikkelingsplannen moeten meetbare taken voor elke functie bevatten. Met behulp van de positie van assistent-manager, zou een meetbare taak voor het leren van marketing kunnen zijn om een marketingklasse te nemen en te bewijzen dat de klas geslaagd was. Meetbare taken met betrekking tot de prestaties en ontwikkeling van medewerkers moeten het grotere doel doorbreken in kleinere taken die binnen een bepaald tijdsbestek moeten worden voltooid.
Het plan
De prestatie- en ontwikkelingsplannen van werknemers moeten worden ontworpen tijdens een teaminspanning die de werkgever en werknemers omvat. De inbreng van de medewerkers is belangrijk, zodat ze een gevoel van eigenaarschap voelen als ze de stappen en taken van het plan volgen. De input van de werkgever is belangrijk omdat het de ontwikkeling en prestaties op het einddoel richt om bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
Bijzonderheden
Elk plan moet specifieke criteria bevatten waaraan de werknemer moet voldoen om naar het volgende niveau in haar carrière te gaan. De werknemer en manager moeten regelmatig bijeenkomen om het prestatieplan te bespreken en vast te leggen welke specifieke stappen en taken zijn voltooid. Een jaarlijkse of halfjaarlijkse evaluatie kan worden ingevuld door de werknemer en de leden van het management om de voortgang te controleren en de korte- en langetermijnmaatregelen te omschrijven die moeten worden genomen om de doelen te bereiken.
