Een bedrijfsontwikkelingsplan is als een kaart. Je gebruikt het om te gaan van waar je bent in je bedrijf naar waar je wilt zijn. En hoewel het mogelijk is om te krijgen waar u wilt zonder een kaart of een bedrijfsontwikkelingsplan, is de ervaring minder efficiënt en veel minder zeker van een propositie. Bedrijfsontwikkelingsplannen zijn belangrijk voor het nemen van strategische zakelijke beslissingen, evenals voor het verkrijgen van financiering via leningen, subsidies of investeringen.
Breng bedrijfsprestaties tot stand
Bepaal het totale bruto inkomen voor elke maand van de afgelopen twee jaar. Als uw bedrijf nieuwer is dan dat, zorg dan voor inkomsten voor de hele geschiedenis van het bedrijf. Als deze nieuw is, schat het begininkomen op basis van branchegemiddelden voor uw regio.
Bepaal de totale uitgaven voor elke maand van de afgelopen twee jaar. Als uw bedrijf nieuwer is dan dat, schat dan zoals u deed voor het inkomen.
Trek stap 2 van stap 1 af om het netto-inkomen voor elke maand te bepalen.
Verdeel de cijfers naar wens voor uw bedrijf. Categoriseer inkomen volgens product of dienst, of door locatie of vertegenwoordiger. Of splits de uitgaven in categorieën zoals huur / nutsvoorzieningen, loonadministratie en verzekeringen.
Bereken de totalen voor maand, kwartaal en jaar op basis van de informatie die u hebt verzameld en georganiseerd.
Stel basisdoelen in
Bepaal, op basis van realistische schattingen, wat u wilt dat uw bruto inkomen voor de komende kwartalen is. Als uw bedrijfsplan hierom vraagt, voorspel dan verder in de toekomst.
Bereken geschatte uitgaven voor dezelfde tijdsperioden. Overweeg zowel kostenbesparende maatregelen als hogere kosten die nodig zijn om de door u voorspelde inkomensgroei te realiseren.
Maak een lijst met de wijzigingen die u in het bedrijf moet aanbrengen om uw groeidoelstellingen te behalen. Enkele voorbeelden zijn meer reclame, speciale evenementen, een nieuwe locatie openen, meer verkoopmedewerkers inhuren of nieuwe producten introduceren.
Stel een projecttijdlijn in voor elke wijziging die u hebt geïdentificeerd, inclusief start- en deadline-datums.
Toewijzen en schatten van de kosten van alle middelen die nodig zijn om wijzigingen aan te brengen in uw bedrijf. Pas geschatte uitgaven aan zoals vereist.
Schrijf het document
Ontwikkel gedetailleerde geschatte winst- en verliesprognoses op basis van uw berekeningen tot nu toe.
Schrijf een stapsgewijze beschrijving van de wijzigingen die u hebt geïdentificeerd, inclusief uw tijdlijn-, bronnen- en uitgavengegevens. Zoek indien mogelijk de medewerker die elk project op naam zal leiden.
Werk het document af met een passende conclusie. Mogelijk moet u hier verschillende versies van doen. De conclusie van een ontwikkelingsplan dat aan de aandeelhouders moet worden voorgelegd, zal bijvoorbeeld verschillen van de conclusie die aan een potentiële kredietgever moet worden voorgelegd.
