Human resource planning is een proces dat verwachtingen en structuur voor mankracht in een bedrijf identificeert. Het kan ook worden gezien als een strategisch operationeel proces dat wordt gebruikt om verschillende kwesties aan te pakken, zoals lange vertragingen bij het invullen van posities binnen een organisatie, demografische verschuivingen of veranderingen in de economie. De acties en activiteiten die zijn geformuleerd in personeelsplanning beïnvloeden het succes van bedrijfsactiviteiten.
Voorspelling
Prognose is een manier om het personeel te identificeren dat nodig is om de taken van het bedrijf van vandaag uit te voeren, terwijl het zoekt naar wat de behoeften van het bedrijfsleven in de toekomst zullen zijn. Vaak omvat dit ook het herzien van de vaardigheden, vaardigheden en de ervaring die nodig is om succesvol te werken. Prognoses naar de toekomst voorspellen pensioentrends die kunnen optreden, wat de kansen op een aanbod van kandidaten die in staat zijn om deze posities te vullen, vergroot. Strategisch kan prognosticering het verlies van geld elimineren van mogelijk ontruimde posities of het onvermogen om posities in te vullen. (Zie referentie 1)
Verantwoording van inventaris
Het begrijpen van de visie van een organisatie is een manier die nuttig is bij het schetsen van de vereisten vanuit een human resources-perspectief.Het kennen van de mensen die momenteel in een organisatie werken, maakt deel uit van het plannen en bekijken van alle aspecten van de situatie om het meest vindingrijke plan te maken dat op een efficiënte manier kan worden uitgevoerd. Inventarisatie kijkt naar individuen en vaardigheden die aanwezig zijn in de organisatie. De openbaringen die tijdens de inventaris werden gemaakt, kunnen worden gebruikt om de huidige behoeften aan personeel te vergelijken met toekomstige eisen die door economische factoren zouden kunnen worden beïnvloed. (Zie referentie 2)
Functieanalyse
Naarmate de tijden veranderen en de taakverantwoordelijkheden veranderen in een poging om te reageren op de uitdagingen in een organisatie, wordt het strategisch om de taken in detail te herzien. Met taakanalyse wordt een methodologie gebruikt om informatie te verzamelen over een taak die functiebeschrijvingen, specificaties of een overzicht bevat van wat van de persoon wordt verwacht die de functie bekleedt. Jobanalyse is een hulpmiddel dat mensen binnen de organisatie ontwikkelt, wat de bedrijfsresultaten beïnvloedt - effectieve mankracht. (Zie referentie 1)
auditing
Auditing kijkt naar het verleden, het heden en de toekomst van zakelijke acties. Strategieën die zich in een personeelsplanning ontwikkelen, bekijken het verloop van de arbeid, leeftijd, opleidingskosten, afwezigheden van werknemers of enige informatie die verband houdt met menselijke hulpbronnen om te voorspellen wat er zou kunnen gebeuren wanneer bepaalde elementen in de vergelijking worden meegewogen. Dit onderzoek van gegevens is een informatiebron die een actieplan samenvoegt van wat goed werkt in de organisatie en wat niet. (Zie referentie 1)
