De organisatiestructuur heeft betrekking op de manier waarop een bedrijf zijn werknemers en hun posities regelt. Presidenten zitten bijvoorbeeld meestal aan de top van een organisatie, gevolgd door vice-presidenten en vervolgens directeuren. Managers rapporteren op hun beurt meestal aan bestuurders. Het hoofddoel van de organisatiestructuur is om een omgeving te creëren die bevorderlijk is voor het bevorderen van communicatie en het voltooien van projecten. Bepaalde aspecten van de organisatiestructuur helpen bedrijven beter hun verkoop- en winstdoelen te bereiken.
Hoogte
Een belangrijk aspect van de organisatiestructuur is hoogte. De hoogte van een organisatiestructuur heeft betrekking op het aantal niveaus tussen topmanagement en werknemers op een lager niveau. Veel kleine bedrijven gebruiken relatief platte organisatiestructuren. Kleine bedrijven kunnen werknemers aannemen op verschillende gebieden, zoals accountants en ingenieurs. Bijgevolg kunnen er weinig managementniveaus zijn tussen leidinggevenden en werknemers. Integendeel, grotere bedrijven zullen vaak hoge organisatiestructuren in dienst hebben om de werklast beter te verdelen.
Span of Control
Span of control heeft betrekking op het aantal werknemers waarvan een leidinggevende of manager de leiding heeft. Een marketing vice president kan bijvoorbeeld de leiding hebben over vier directeuren: merk, reclame, public relations en marketing onderzoeksdirecteuren. Elk van de directeuren kan twee managers hebben die aan haar rapporteren. De span of control van de marketing vice president is dus vier, terwijl de span of control van elke director twee is.
afdelingen
De meeste bedrijven structureren hun organisaties rond verschillende afdelingen. Deze afdelingen kunnen volgens Referenceforbusiness.com op product, functie en zelfs klanten worden gestructureerd. Sommige warenhuizen maken bijvoorbeeld gebruik van productstructuren. Managers in productorganisatiestructuren kunnen de leiding hebben over huishoudelijke artikelen, dameskleding of cosmetica. Bedrijven die een functionele organisatiestructuur gebruiken, zullen afdelingen creëren rond functies zoals marketing, financiën en boekhouding. Klantgerichte organisatiestructuren worden gebruikt wanneer een bedrijf een breed scala van klanten bedient, zoals consumenten en bedrijven.
Hybride structuren
Soms zal een bedrijf het nodig vinden om een combinatie van organisatiestructuren te gebruiken. Gecombineerde structuren worden hybride of matrix-organisatiestructuren genoemd. Een bedrijf voor consumptiegoederen kan bijvoorbeeld normaliter een productorganisatie gebruiken. Het bedrijf in consumentenproducten kan echter een nieuw product introduceren. Daarom moeten ze mogelijk een ad hoc team van functionele managers vormen, zoals marketing-, merk- en financiële professionals. Het ad hoc of tijdelijke team kan een jaar of langer op zijn plaats blijven, omdat het succes van het product wordt geëvalueerd.
