Een ontwikkelingsplan voor werknemers verwijst naar de volledige reeks van gelijktijdige activiteiten, initiatieven en programma's waarmee een organisatie is betrokken om de vaardigheden, capaciteiten en prestatieniveaus van haar personeel en andere personeelsleden te behouden, te verbeteren en te verbeteren. Een ontwikkelingsplan voor werknemers moet voldoende flexibel zijn om zich aan te passen aan veranderende bedrijfsscenario's, crisissituaties en algemene groeiplannen. De personeelsafdeling (HR) of het team is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een ontwikkelingsplan voor werknemers en voor het uitvoeren van alle taken en verantwoordelijkheden met betrekking tot de implementatie en het succes ervan.
HR-gedefinieerde routekaart
De HR-afdeling bedenkt de strategische blauwdruk en de werkbare routekaart van een ontwikkelingsplan voor werknemers. Het plan omvat alle trainingsprogramma's, initiatieven voor de ontwikkeling van personeel, andere HR-gecentraliseerde processen die nodig zijn om een naadloze afstemming te verzekeren met goed gedefinieerde bedrijfsstrategische doelstellingen en langetermijndoelen. Topmanagement-managers bieden ook broodnodige belangrijke input over de organisatievisie, groeiprojectie, budgettoewijzing en werknemersvereisten.
programma's
De HR-teamleden werken samen en coördineren met functionele en andere afdelingshoofden om specifieke trainingsprogramma's te ontwikkelen, de modaliteiten over schema's, de keuze van trainers en docenten te bespreken om naadloze werking en uitrol van elk ontwikkelingsplan voor werknemers te garanderen. Ze beslissen over de aflevermethoden van training, het gebruik van relevante technologieën en hulpmiddelen en houden rekening met de speciale behoeften van externe medewerkers op locatie.
Vaardigheden verbeteren
De sleutel tot het succes van elk ontwikkelingsplan voor werknemers is om te zorgen voor een continu proces voor de ontwikkeling van vaardigheden van werknemers en om enthousiaste werknemersaankopen in het plan te garanderen. HR speelt een belangrijke rol bij het motiveren van werknemers over de noodzaak om een scherp leerstempo te verwerven, concurrerend te blijven, teamwork en degelijke werkethiek te ontwikkelen en te helpen bij het behalen van de organisatiedoelen. Feedbackformulieren en -mechanismen zijn ingesteld om een bidirectionele informatiestroom tussen de werknemers en HR-teams te stimuleren en medewerkers te allen tijde betrokken te houden.
Externe expertise
Een organisatie moet flexibel genoeg zijn om te erkennen dat het aanboren van beste praktijken in de industrie en een externe kennispool kan helpen de lat van het interne ontwikkelingsplan voor werknemers te verhogen. HR moet worden ondergebracht in toonaangevende, geavanceerde opleidings- en ontwikkelingsmethodieken en -kaders die een aanvulling kunnen vormen op zijn belangrijkste initiatieven voor werknemersontwikkeling. Wanneer nodig, moet het HR-team advies inwinnen bij managementconsultants, gereputeerde trainingsmanagers en leiderschapscoaches om holistische organisatieperspectieven en marktinzicht te geven aan werknemers.
Meetbare doelen
Alle organisaties moeten meetbare doelen weven in hun ontwikkelingsplannen voor werknemers. Er worden statistieken opgesteld om de succesparameters van alle programma's en initiatieven bij te houden. Het streven is om snelle acceptatie van nieuwe technologische vaardigheden, snelle introductie van nieuwe medewerkers en trainees en een aanzienlijke verbetering van de prestaties van ervaren werknemers te garanderen. Aanhoudende prestaties van medewerkers en productiviteit van de organisatie zijn de belangrijkste doelstellingen van ontwikkelingsplannen voor werknemers.
