Het effectief ontwikkelen van medewerkers is cruciaal voor de groei van een organisatie. Leidinggevenden die bedreven zijn in het identificeren van de waarde die een medewerker aan een organisatie kan brengen, zullen rijkelijk worden beloond met een betere moraal onder teamleden, meer productiviteit en een eenvoudiger taakbeheer van hun collega's. De inspanningen om werknemers te ontwikkelen moeten opzettelijk en volhardend zijn om de gewenste resultaten te bereiken.
De rol van de werknemer
Overweeg de behoeften en doelen van het individu en de behoeften van de organisatie bij het ontwerpen van een ontwikkelingsplan voor werknemers. Het individu moet volledig worden betrokken bij het proces om er persoonlijk voordeel uit te halen. Vanuit het perspectief van de medewerker identificeert en communiceert de supervisor de ontwikkelingsbehoeften en moet de werknemer het ontwikkelingsplan in praktijk brengen. In sommige gevallen biedt de werkgever suggesties voor implementatie, maar om het maximale uit het proces te halen, kan de werknemer een gedetailleerd spelplan ontwerpen dat rekening houdt met alle ontwikkelingsgebieden. De medewerker kan workshops bijwonen, kalenderherinneringen instellen om aan specifieke vaardigheden te werken, feedback vragen en het plan regelmatig bekijken.
De rol van de supervisor
Supervisors spelen een belangrijke rol bij het waarborgen van kansen voor de toepassing van het ontwikkelingsplan. De leidinggevende kan dit bereiken door de medewerker toe te staan workshops bij te wonen, positieve versterking te bieden en te investeren in het succes van de organisatie via de medewerker. Uiteindelijk is het een win-win-win-situatie. De supervisor en de organisatie profiteren van een hogere productiviteit en de voordelen van de medewerker voor persoonlijke ontwikkeling.
Communicatie-ontwikkelingsbehoeften
Plan ononderbroken discussies over loopbaanontwikkeling en moedig een tweerichtingsdialoog aan. Laat de werknemer al vroeg weten wat te verwachten in termen van een vergaderformat. De werknemer moet op zijn gemak worden gesteld en zich niet defensief voelen terwijl hij constructieve feedback krijgt over zijn prestaties. Stel vragen over de behoeften van de medewerker en stel uw plan in op basis van die behoeften, rekening houdend met de behoeften van de organisatie. Maak notities tijdens de hele vergadering en vat die opmerkingen samen voor de medewerker aan het einde van de vergadering.
Voortgang bewaken
Bereid een geschreven ontwikkelingsplan voor om de medewerker en de organisatie tijdens het ontwikkelingsproces te raadplegen. Bekijk de details van het plan opnieuw tijdens de normale gang van zaken. Het is niet nodig om het geschreven plan willekeurig uit te trekken, maar houd de belangrijkste ontwikkelingsgebieden in gedachten terwijl u organisatorisch inzicht, informatie en advies biedt. Gebruik ten slotte het geschreven plan om de prestaties van de medewerker te meten en aanvullende feedback te bieden.
