Een succesvol retailbedrijf is afhankelijk van een precieze mix van voorraadselectie, marketingmethoden en operationele procedures. Uw geweldige productselectie zal u niet goed doen als uw overheadkosten te hoog zijn of als niet genoeg mensen weten waar u zich bevindt. Het creëren van een grondig businessplan dat alle gebieden van retailmanagement behandelt, zal u helpen uw verkopen te maximaliseren, uw kosten te beheersen en uw winst te optimaliseren.
Maak contouren voor afzonderlijke bewerkings- en ontwikkelingssecties voor uw retailbedrijfsplan. Onder handelingen, deel je inhoud door typische zakelijke functies zoals boekhouding, administratie, marketing, juridische zaken, human resources en technologie. Verdeel uw ontwikkelingsinhoud in inventaris selectie, reclame, promoties en public relations.
Schrijf de taken voor elk operationeel gebied van uw bedrijf. Neem bijvoorbeeld budgettering, kasstroombeheer, schuldendienst, kredietbeheer, belastingen, te betalen posten en debiteurenbeheer en loonadministratie. Inclusief voorraadselectie, marktonderzoek, prijsstrategieën en merkontwikkeling onder marketing.
Bepaal wie de taken voor uw bedrijf zal uitvoeren. Als u geen personeel hebt en alleen een uur per dag klerken gebruikt, geeft u de administratieve en ontwikkelingstaken op die u nodig hebt om uit te besteden aan aannemers. Ontvang biedingen van aannemers om te bepalen wat het kost om ze in te huren. Neem bijvoorbeeld contact op met een technologiebedrijf om uw kosten te bepalen voor het hebben van een website, het nemen van creditcards, het gebruik van een verkooppuntbestelsysteem en het genereren van facturen en ontvangstbewijzen.
Schrijf het activiteitengedeelte van uw plan met de dagelijkse taken voor het adresseren van elk gebied dat u in uw inhoudsgedeelte hebt vermeld, de langetermijndoelen voor elk gebied en de kosten om deze operationele verantwoordelijkheden uit te voeren.
Schrijf het ontwikkelgedeelte van je plan. Begin met uw marktonderzoek, waarmee u kunt bepalen welke producten u verkoopt, wie uw doelgroep is, wie uw concurrentie is, welk merk u voor uw winkel gaat maken en welke prijsstrategie u zult gebruiken. Maak plannen voor reclame, promoties, campagnes op sociale media en public relations-inspanningen. Neem specifieke marketingtactieken op, zoals gedrukte advertenties, fabrikantkortingen en co-op-advertenties, online verkoop, kopersclubs, crosspromoties, marketing en aanbiedingen in de winkel.
Stel een voorraadstrategie op gebaseerd op de winstmarges die u nodig hebt van de producten die u verkoopt. Maak een formule die de schapruimte-voetafdruk meet van elk product dat u verkoopt met zijn winstmarge en verkoopvolumes. Als twee producten bijvoorbeeld hetzelfde kosten om te kopen, voor dezelfde prijs verkopen en hetzelfde aantal verkopen genereren, maar één neemt tweemaal de schapruimte in beslag, is het kleinere item de betere optie voor u, zodat u twee andere kunt verkopen producten op de plaats van de grotere items die u vervangt. Maak een spreadsheet die uw verkopen volgt op basis van deze parameters om u te helpen bij het voorraadbeheer.
Controleer uw plan alsof een nieuwe eigenaar de winkel overneemt. Bepaal of het plan volledig genoeg is om het bedrijf vanuit het plan te runnen. Hij kan bijvoorbeeld alleen een prijsstrategie maken die past bij uw merkstrategie als hij weet wat uw overheadkosten zijn. Met behulp van die informatie kan hij prijzen vaststellen die aansluiten bij uw merk en de brutowinst bieden die hij nodig heeft om in de business te blijven.
