Er zijn vier hoofdtypen van organisatiesystemen. Om te bepalen welke het beste werkt voor een bepaald bedrijf of bedrijf, moet je een aantal vragen beantwoorden, inclusief over operaties, groeipotentieel en verantwoordelijkheid. Deze factoren en meer kunnen helpen bij het bepalen van de uiteindelijke structuur van een organisatie.
ondernemend
De ondernemersstructuur omvat een sterk, gecentraliseerd leiderschap en werkt goed voor kleinere bedrijven. In de klassieke managementtheorie werd dit type organisatie een lijnstructuur genoemd. Er was een duidelijke en lineaire commandostructuur en verantwoordelijkheid. De eigenaar, president of chief executive officer neemt de belangrijkste beslissingen en is meestal gemakkelijk toegankelijk voor alle werknemers. Hij heeft volledige autoriteit en schouders totale verantwoordelijkheid. De leider kan echter uiteindelijk worden gehinderd door een onvermogen om alles over het bedrijf te weten. Naarmate een bedrijf groeit, kan de leider van het bedrijf ontdekken dat het bedrijf zijn expertise en tijd heeft overtroffen.
functioneel
Een functionele structuur is georganiseerd rond vergelijkbare operaties of taken die moeten worden voltooid. Slechts een beetje minder gecentraliseerd dan de ondernemingsvorm, werkt een functioneel organisatiesysteem het beste voor kleinere bedrijven met een paar satellietoperaties, meestal allemaal op hetzelfde continent of in hetzelfde land.
Een functionele organisatiestructuur werkt mogelijk niet zo goed als een bedrijf groeit. Als de leider sterft of besluit met pensioen te gaan, wordt het vinden van een goede opvolger problematisch. Langdurige werknemers zijn misschien goede specialisten geworden maar missen het vermogen om afstand te nemen en de grotere organisatie te zien.
Divisional
Een divisiestructuur is een stap verder dan de totale gecentraliseerde controle die wordt uitgeoefend in het ondernemersstelsel. Deze organisatiestructuur groepeert operaties volgens soortgelijke producten of geografische nabijheid. In plaats van te rapporteren aan één bedrijfsleider, wordt elke locatie geleid door een algemene manager of een soortgelijke bedrijfsfunctionaris die op zijn beurt rapporteert aan de chief executive of president. Deze structuur biedt meer flexibiliteit. Aan de andere kant kan de concurrentie tussen afdelingen voor schaarse middelen, de duplicatie van inspanningen en verwarring over verantwoordelijkheden met betrekking tot financiële prestaties toenemen naarmate de afzonderlijke divisies groter worden.
Matrix
De matrix-organisatiestructuur is moeilijk te plannen en uit te voeren. Het wordt het meest succesvol gebruikt door organisaties die behoefte hebben aan zeer onafhankelijk en creatief denken in een chaotische omgeving. Een matrix is erg gedecentraliseerd in zijn besluitvorming, waardoor het goed is voor multinationale ondernemingen met verschillende activiteiten op verschillende continenten. Een matrix werkt het beste wanneer creativiteit belangrijker is dan kostenbeheersing en snelle besluitvorming.
