Bedrijven streven er altijd naar manieren te vinden om de productiviteit te verhogen zonder onnodige kosten of stress voor de werknemers te vergroten. Teamwerk kan een effectieve manier zijn om het moreel op te bouwen en een collectieve houding onder het personeel te bevorderen, maar het heeft beperkingen. Een bedrijf dat implementatieteams overweegt, zou dit moeten doen na een zorgvuldige planning en overweging van de voordelen en beperkingen van het teamwerk.
Voordeel: versterk het moreel en de productiviteit
Wanneer medewerkers samenwerken aan een gemeenschappelijk doel, zijn ze vaak trots op hun werk en worden ze gemotiveerd om elkaars verwachtingen te ontmoeten, evenals de verwachtingen van het management. Teamwerk biedt kansen om nieuwe ideeën te leren en om de andere leden van het team op professioneel en persoonlijk niveau te leren kennen. Dit kan het moreel en de productiviteit van het personeel stimuleren.
Beperking: het vormen van een samenhangend team is uitdagend
Teams moeten echter zorgvuldig worden gemaakt en het vormen van een samenhangend team kan een lastige taak zijn. Niet elke medewerker is geschikt voor teamwork. Sommige werknemers kunnen zich verbitterd voelen over het moeten werken met een team en conflicten kunnen zich ontwikkelen. Verder werken teams het best wanneer er synergie is tussen de werknemers en hun respectieve vaardigheden, volgens de Federal Aviation Administration.
Voordeel: verhoog potentiële oplossingen voor complexe problemen
Individuen denken niet altijd hetzelfde en soms kunnen problemen op veel verschillende manieren worden opgelost. De kans om met creatieve en werkbare oplossingen te komen, neemt toe wanneer een team van medewerkers samenwerkt om een probleem op te lossen. Natuurlijk moet het team effectief met elkaar communiceren en niet bang zijn om meningen te uiten.
Beperking: de werklast kan ongelijk verdeeld zijn
In het licht van de potentiële voordelen, kan teamwerk de productiviteit in feite belemmeren. Sommige werknemers kunnen gewoonweg niet hun gewicht in de groep dragen, waardoor andere teamleden worden gedwongen om de speling op te pakken of het risico loopt achterop te schuiven. Het management moet de inspanningen van het team periodiek evalueren en moet er zorgvuldig op letten of de werklast gelijkmatig wordt verdeeld onder de teamleden.
