Manager zijn en leider zijn zijn twee verschillende dingen. In de bedrijfswereld zijn het enorm verschillende banen waarvoor verschillende vaardigheden vereist zijn. Ja, er zijn overeenkomsten, en het is moeilijk om als een goede manager te worden beschouwd zonder leiderschapskwaliteiten. Maar manager zijn betekent niet dat je het inherente vermogen hebt om te leiden. En leiders maken niet noodzakelijk de beste managers.
Leiderschapsdefinitie
Leiders zijn te vinden in alle hoeken van het kantoor of op de werklocatie. Een persoon kan als een leider worden beschouwd wanneer hij anderen met succes kan aanmoedigen om zijn voorbeeld te volgen en collega's te beïnvloeden om te werken aan een doelstelling waarin het doel de groep ten goede komt. Leiderschap is een aangeboren vermogen dat moeilijk te leren is. Ze kunnen echter mogelijk geen omgaan met complexe zakelijke problemen
Manager definitie
Een manager is iemand die meestal standaard een leider is van de positie. Medewerkers volgen hem omdat ze verplicht zijn in hun functieomschrijvingen. Managers bieden stabiliteit en vertrouwen in een organisatie. Managers zijn goed in het delegeren van taken en het behalen van resultaten, maar zijn misschien niet de eerste persoon waar werknemers naar kijken als ze begeleiding nodig hebben.
Verschil
Management kan worden gedefinieerd als het goed doen van zaken, terwijl leiderschap het juiste doet. Managers hebben ondergeschikten, terwijl leiders volgers hebben. Medewerkers voelen zich misschien niet loyaal aan een manager, maar blijven bij de leider omdat ze een groter geloof hebben in de laatste. Managers die geen echte leiderschapskwaliteiten hebben, missen bepaalde kwaliteiten die aantrekkelijk zijn voor volgers, zoals charisma.
Beide zijn
Het kunnen combineren van de stijlen van een leider en een manager vertegenwoordigt een uitstekende reeks vaardigheden. Daarom staan mensen met het vermogen om leiders en managers te zijn aan de top van alle succesvolle bedrijven. De meest succesvolle bedrijven en teams hebben sterke leiders om te kunnen inkopen bij werknemers en managers die weten hoe ze werknemers moeten aanspreken om de resultaten te behalen die nodig zijn om succes te behalen.
