Micromanagement is een stijl van leidinggeven aan een bedrijf dat directe supervisie impliceert, zelfs van routinematige medewerkerstaken. Micromanagement is voor het grootste deel geen effectieve leiderschapsstijl omdat werknemers geen ruimte krijgen om te groeien en onnodige lasten op managers leggen, die elke beweging van hun werknemers moeten volgen. Micromanagement is echter het meest consistent met het comfortniveau van sommige werkgevers, met name eigenaren die hun werknemers niet vertrouwen.
Directe controle en prestatiebeheer
Als u uw werknemers en hun manier van werken nauwlettend in de gaten houdt, is de kans groter dat ze taken uitvoeren zoals u dat wilt. Micromanaging is een diepgewortelde, hands-on leiderschapsstijl die u directe controle geeft over taken die werknemers zelf kunnen uitvoeren. Dit kan de meest effectieve managementstijl zijn wanneer u werkt met werknemers die consequent minder presteren of die extra hulp nodig hebben: door hen gedurende de dag te bekijken en te controleren, bereikt u waarschijnlijk de gewenste resultaten.
Beïnvloeden van bedrijfskritische taken
Er kunnen momenten zijn waarop het zinvol is om nauw betrokken te zijn bij taken en processen. Als uw medewerker bijvoorbeeld bezig is met een presentatie of een voorstel dat een belangrijk contract zou kunnen winnen of een vitale klant zou kunnen verliezen, wilt u misschien een micromanager zijn om ervoor te zorgen dat alles volgens plan verloopt. U kunt een geschiedenis hebben met een klant of ervaring die uw werknemer niet heeft - het is daarom logisch dat u deze kennis gebruikt om uw kansen op succes te maximaliseren. Er zijn tijden dat u het zich niet kunt veroorloven om onervaren werknemers zelf fouten te laten maken.
Tijdskosten van Micromanagement
Micromanaging kan tijdrovend zijn voor een manager. Als een manager vindt dat hij elke beweging van zijn werknemers moet volgen, dan gebruikt hij tijd die voor een productiever gebruik kan worden gebruikt, zoals het ontwikkelen van systemen en het faciliteren van processen. Vaak kost het een manager minder tijd om zelf een taak uit te voeren dan te zweven terwijl zijn medewerkers het uitvoeren. Succesvol management gebruikt de tijd van een manager effectief door een overzicht te ontwikkelen en de taken van de werknemer te orkestreren. Micromanaging weegt een manager af met details die zijn werknemers meestal perfect kunnen aanspreken.
Verminderde jobtevredenheid
Micromanaging is stressvol voor zowel werkgevers als werknemers. Medewerkers die vinden dat hun managers micromanaging hebben, ervaren minder werkplezier omdat ze zich niet bevoegd en vertrouwd voelen. Werkgevers die een micromanage hebben, voelen zich vaak gefrustreerd wanneer medewerkers taken niet precies volgens de specificaties van de manager uitvoeren, ook al zijn de resultaten misschien perfect bevredigend. De stress die zowel werkgevers als werknemers ervaren als gevolg van micromanagement kan evolueren naar een zichzelf in stand houdende cyclus, waarbij medewerkers slecht presteren omdat ze op scherp staan en managers steeds gefrustreerder raken over de slechte prestaties van hun medewerkers.
Verstikkende creativiteit en efficiëntie
Werkgevers met micromanage hebben over het algemeen heel specifieke ideeën over hoe werknemers een taak moeten uitvoeren. Medewerkers die dag in dag uit een taak uitvoeren, ontwikkelen vaak manieren van werken die efficiënt zijn en superieure resultaten creëren op een manier die hun werkgevers niet begrijpen omdat ze niet zo nauw betrokken zijn bij het proces. Het ontwikkelen van dit soort innovaties kan een repetitieve klus meer voldoening geven voor een werknemer. Een werkgever die micromanages weigert haar werknemer het extra gevoel te geven dat ze betere manieren vinden om te werken en de verbeterde efficiëntie van deze ontdekkingen.
