Een gevoel van lusteloosheid en moedeloosheid neemt vaak het kantoor na de lunch in beslag en vlak voordat de werkdag om 17.00 uur eindigt. Casey Hawley, auteur van het boek '201 manieren om elke medewerker tot ster te maken', legt uit dat een kantoor vol zit met verleidingen voor de ongemotiveerde werknemer: instant messages, online games en streaming video's zijn er maar een paar. Hoewel aanvallen van lethargie zelfs de meest toegewijde werknemer zullen aangrijpen, kan een algemene toestand van apathie op kantoor leiden tot schade aan de bedrijfsresultaten. Bedrijven hebben verschillende nadelen als hun werknemers niet gemotiveerd zijn.
Verminderde productiviteit
Verminderde productiviteit is een belangrijk nadeel van ongemotiveerde werknemers. Zonder voldoende gedrevenheid om taken uit te voeren, loopt het bedrijf risico's, zoals het afleveren van te late bestellingen en het indienen van sub-par werk aan klanten. Bedrijven meten de productiviteit kwalitatief en kwantitatief. Lagere productiviteit volgens kwantitatieve normen komt naar voren als verminderde totale output. Een kwalitatieve vermindering van de productiviteit manifesteert zich vaak als klachten van klanten of klanten op basis van onvoldoende service of product.
Hoge omzet
Hoge omzet is een ander nadeel van werknemers die zich niet gemotiveerd voelen. Wanneer werknemers zich niet uitgedaagd of betrokken voelen bij de taak, is een gevolg ontslag en op zoek naar werk elders. Omzet is een kostbaar gevolg: Sharon Waldrop geeft een overzicht van de uitgaven voor het vinden en behouden van werknemers, waaronder administratieve kosten, personeelsadvertenties en de tijd die is besteed aan het beoordelen van nieuwe aanvragers. Trainen en nieuwe werknemers op één lijn krijgen, zijn extra middelen die worden uitgegeven als gevolg van het baanverloop.
Negatieve bedrijfscultuur
Ongemotiveerde werknemers hebben een negatieve invloed op de bedrijfscultuur. Wanneer nieuwe medewerkers de organisatie binnenkomen, weerspiegelen ze vaak de houding en het gedrag van oudere werknemers. Als het gedrag er een is van apathie en gebrek aan interesse, kunnen nieuwe werknemers dezelfde houding aannemen. Ongemotiveerde werknemers hebben dus het potentieel om systeembrede onvrede te kweken. Het stellen van realistische verwachtingen met betrekking tot werkopdrachten en het frequent verzamelen van feedback van medewerkers zijn twee manieren om de bedrijfscultuur te verbeteren. Daarnaast zorgt het aanbieden van prikkels zoals geldelijke beloningen of het geven van complimenten voor goed werk ook voor minder risico om ongemotiveerde werknemers te stimuleren.
Identificatie en oorzaken
Medewerkers worden ongemotiveerd door verschillende factoren. Werknemers die herhaaldelijk en met weinig variatie dezelfde taken uitvoeren, kunnen last krijgen van verveling. In andere gevallen kan er een gebrek aan motivatie ontstaan als werknemers overwerkt en onderbeloond worden. Mike Thompson legt in zijn boek, "De organisatiekampioen," uit waarom slechte leidingvorming, ontwikkeling en selectie vaak de schuld zijn van ongemotiveerde werknemers. Door een inspirerend leiderschapsteam te kiezen, vergroten bedrijven de kans om productieve en tevreden werknemers te behouden.
