Nu de betrouwbare, hardwerkende babyboomers met een snel tempo met pensioen gaan, beginnen jongere werknemers hun plaats in te nemen. In tegenstelling tot de boomers, gaan de meesten het personeelsbestand na het voltooien van de universiteit, nog steeds thuis wonen met hun ouders. Hoewel ze licht en energiek zijn, brengen ze verschillende werkgewoonten en werkverwachtingen die anderen als nadelen kunnen ervaren in een traditionele werkomgeving.
Technologieverslaving
De meeste jongere werknemers hebben nog nooit een bureautelefoon gebruikt of zelfs gezien. Ze groeiden op met mobiele telefoons, pc's en internet. Hun leven zit vervat in hun smartphones en ze kunnen alles doen met de honderden app-downloads op een touchscreen. Jonge werknemers zijn gewend om meerdere keren per dag chatten en tweeten met vrienden. Ze beschouwen deze activiteiten niet als omleidingen van het werk, alleen als productieve multitasking. Hun verslaving aan technologie kost tijd van het werk en anderen kunnen het ook afleidend vinden.
Sense of Entitlement
In hun wereld is iedereen een held en een winnaar. In hun ervaring werd de concurrentie afgekeurd en kreeg iedereen aan het einde van de race een lintje. Iedereen verdiende alleen een E voor inspanning. Toegeeflijke ouders zeiden zelden nee. Jonge werknemers verwachten dezelfde houding van hun baas. Jonge werknemers zijn minder geneigd om genoegen te nemen met een baan op instapniveau voordat ze een promotie verwachten. Gewapend met een gloednieuwe universiteitsgraad, voelen ze dat ze een managementpositie verdienen.
Moeilijkheid Feedback accepteren
Omdat jonge werknemers altijd als winnaars werden beschouwd, hebben ze moeite negatieve feedback te accepteren. Het vermogen om fouten te accepteren en te leren is van cruciaal belang voor het ontwikkelen van vaardigheden en het werken als een team. Jonge werknemers zijn niet onder de indruk van titels, dagen een manager uit en blijven dingen op hun manier doen.
Leiderschap Vermogen
Jonge werknemers die een bedrijf inhuurt als supervisors of managers, hebben het misschien moeilijk om oudere personeelsleden te leiden. Ze missen managementervaring en de interpersoonlijke communicatievaardigheden - zo belangrijk voor het opbouwen van een goede verstandhouding en het opbouwen van een team. Gewend aan het opbouwen van een netwerk van vrienden op sociale mediasites, hebben ze niet het geduld of de wens om met iemand te werken die ze niet voor hun team hebben gekozen.
