In het bedrijfsleven is verandering een constante, dus organisaties passen zich altijd aan aan de marktvraag. Of het nu intern of extern is, verandering in een organisatie heeft verschillende oorzaken. Weten wat deze oorzaken zijn, is een essentieel onderdeel van bedrijfsbeheer. Medewerkers moeten zich ook bewust zijn van de oorzaken van veranderingen in de organisatie, omdat dit onvermijdelijk ook gevolgen heeft voor hen.
End-of-Life-producten
Na enige tijd kan de marktvraag naar het product van een bedrijf afnemen. Hierdoor daalt de winst van het bedrijf en wordt het bedrijf uiteindelijk gedwongen het product te verlaten voor een nieuwere bron van inkomsten. Met andere woorden, wanneer een product het einde van zijn levensduur bereikt, stopt het bedrijf ermee en gaat verder met iets nieuws. Wanneer dit gebeurt, draagt het bedrijf werk en financiering over naar het nieuwe product, wat van invloed kan zijn op het soort werk dat het bedrijf presteert - en hoe - in de toekomst.
Overheidsverandering
Medewerkers van de overheid kunnen merken dat wanneer een verandering in de regering plaatsvindt - bijvoorbeeld wanneer een nieuwe president wordt gekozen en bijgevolg een nieuwe administratie - de nieuwe administratie bepaalde bestaande projecten kan stoppen. Een nieuwe regering betekent een nieuwe politieke agenda. Als gevolg hiervan is het grootste probleem dat dit de manier waarop de overheidsorganisatie zaken doet volledig kan vervormen of zelfs kan leiden tot ontslagen of ontslagen, terwijl twee afdelingen hetzelfde doen.
Fusies en overnames
Fusies en overnames zijn de oorzaken van organisatorische veranderingen die veel mensen bekend zijn uit het nieuws. Wanneer twee bedrijven samenkomen, herschept het hun eigen structuren. De overnemende organisatie kan zijn uitgaven willen verminderen en sommige middelen opnieuw toewijzen aan nieuwe producten of diensten. In principe kan deze verandering betrekking hebben op het verminderen van het aantal werknemers of het veranderen van de aard van personeelsbanen.
Strategiewijziging
Soms kan een bedrijf zijn prioriteiten wijzigen. Een organisatie kan bijvoorbeeld besluiten om van het focussen op een product naar een focus op een dienst te gaan. Dit creëert een vraag naar nieuwe soorten marketing en productie, terwijl er tegelijkertijd een verschuiving in de strategie vereist is. Al deze factoren samen kunnen enorme veranderingen teweegbrengen.
Structurele verandering
Er komt een moment dat een organisatie haar administratieve strategieën vernieuwt - met andere woorden, de managers en human resources professionals veranderen de manier waarop ze het bedrijf organiseren. Ze kunnen bijvoorbeeld nieuwe boekhoudmethoden introduceren, zoals van papieren bestanden naar digitale bestanden gaan. Dit zou massale omscholing vereisen voor alle betrokken werknemers. Zelfs kleinschalige verbeteringen, zoals het updaten van software, zullen nog steeds enige verandering veroorzaken.
