Organisatorische stress is vaak het gevolg van een disbalans tussen interne en externe druk en het vermogen van een bedrijf om de voortdurende uitdagingen het hoofd te bieden. Volgens een artikel op de CUPA-HR-website door human resources-specialisten Deborah Manning en April Preston, kunnen factoren die stress veroorzaken een boemerangeffect hebben op een bedrijf. Elke factor veroorzaakt stress voor individuele werknemers, wat op zijn beurt de stressniveaus binnen de organisatie verhoogt. Het identificeren van veelvoorkomende oorzaken is een eerste stap naar het verminderen van de negatieve effecten.
Organisatiestructuur
De meeste kleine bedrijven beginnen met een platte organisatiestructuur, wat betekent dat er geen managementlaag bestaat tussen topbestuurders en personeel. Hoe groter een bedrijf groeit, hoe minder geschikt een platte structuur wordt. Stress komt binnen wanneer eigenaren of senior executives weigeren controle te geven aan een lager managementniveau. De eigenaar heeft mogelijk niet langer de tijd of de deskundigheid die nodig is om elke zakelijke beslissing te nemen, wat stress voor hem creëert. Dit kan op zijn beurt de communicatie vertragen, tot slechte beslissingen leiden en de productiviteit verlagen. Zonder een goede planning en de bereidheid om een nieuwe structuur te ontwerpen die een langetermijnstrategie beter ondersteunt, kan de werkomgeving zeer stressvol worden.
Organisatorische verandering
Hoewel verandering onvermijdelijk is, kan het ook moeilijk zijn voor een bedrijf en zijn werknemers om zich aan te passen. Het kan vooral lastig zijn als een bedrijf niet duidelijk weet waarom en wanneer er veranderingen aankomen. Wanneer dit gebeurt, kunnen werknemers hun informatie verkrijgen via de bedrijfsdruif, wat leidt tot onzekerheid en onzekerheid. De onzekerheid van een werknemer over wat de toekomst inhoudt, of zijn vermogen om te presteren in een nieuwe omgeving, manifesteert zich als een onwil om verandering te accepteren. Degenen die weigeren of weigeren om verandering te accepteren, leggen meer nadruk op management, collega's en het bedrijf als geheel.
Positionele kracht
Organisatorische stress resulteert vaak in bedrijven waar supervisors of managers te veel positionele macht hebben. Dit kan gebeuren in een bedrijf zonder een toegewijde personeelsafdeling. Een afdelingsmanager kan bijvoorbeeld de volledige bevoegdheid hebben om loonsverhogingen of -bonussen te geven of in te houden, een salaris te verlagen en medewerkers te berispen, degraderen of beëindigen. Als de manager vriendjespolitiek beoefent, of zich te veel inspant om financiële doelen te bereiken ten koste van het moreel van de werknemer, kan hij de stress vergroten bij werknemers die op eierschalen moeten lopen om de manager niet te laten schrikken of productiedoelstellingen te overschrijden.
All Work, No Play Philosophy
Hoewel een mobiel personeelsbestand bepaalde voordelen heeft, kan het vaak stress veroorzaken. Volgens Manning en Preston is de oorzaak onrealistische werkverwachtingen. Een door het bedrijf uitgegeven laptop kan bijvoorbeeld komen met de verwachting dat een medewerker zal werken wanneer dit nodig is. Voor iemand die vanuit huis thuiswerkt en normale werktijden van 8:00 uur tot 17:00 uur heeft. - maar ontvangt consequent werkgerelateerde e-mails die binnen enkele uren binnenkomen - ze kan gestrest raken en zich afvragen of ze onmiddellijk op deze e-mails zullen reageren of tot de volgende dag wachten. Naarmate de grens tussen het werkleven en het gezinsleven van werknemers steeds vager wordt, kan de stress die hierdoor ontstaat tot wrok en burn-out leiden.
