Bedrijven vertrouwen op just-in-time productieprocessen zoals 5S, Six Sigma en Kanban om de productieprocessen te helpen verbeteren en de operationele downtime te verminderen, maar consultant David McBride waarschuwt dat er een stabiel productieproces moet zijn voordat deze systemen worden geïmplementeerd. Kanban-systemen werken door het introduceren van een "pull" -signaal wanneer een bepaald niveau van voorraad wordt bereikt. Het pull-signaal geeft aan dat het bedrijf meer voorraad moet bestellen of moet beginnen met het maken van vervangende producten. Het meten en beheersen van de fijne kneepjes van uw bestel-, inkoop- en productieprocessen vormt de basis voor een succesvolle Kanban-implementatie.
Tips
-
Duidelijke labels en eenvoudige inventarisatie van de inventaris zijn de sleutel tot Kanban pull-systemen.
Als het bestelsysteem van uw organisatie langzaam beweegt en geen nieuwe items kan kopen op dezelfde dag dat de pull-opdracht wordt uitgegeven, neemt u de interne tijdbeperkingen op in de vergelijking bij het berekenen van doorlooptijden en geschikte triggers voor voorraadtrekkingen.
