Intern personeel is een manier om bedrijven in te huren voor functies die ze van binnenuit nodig hebben. Deze strategie staat in contrast met externe werving, waarbij werknemers van externe bronnen worden ingebracht. Hoewel intern personeel werknemers gelukkig kan maken, kan dit ook tot verschillende problemen leiden die u misschien niet hebt bij externe werving.
Verandering is moeilijk
Een van de potentiële problemen met interne werving is dat het moeilijk kan zijn om veranderingen aan te brengen in de manier waarop dingen worden gedaan. Wanneer u iemand van binnen de organisatie neemt, is de kans groot dat hij de dingen zal blijven doen zoals ze in het verleden zijn gedaan. Als het bedrijf succesvol is, is dit misschien geen probleem. Als u echter zaken in uw bedrijf wilt verbeteren, is interne personeelsbezetting mogelijk niet de beste aanpak.
Werknemerstevredenheid
Zelfs als je de dingen eerlijk probeert te doen en iedereen een gelijke kans geeft, voelt iemand in het bedrijf onvermijdelijk dat ze geen kans heeft gehad op het werk. Ze zal hierdoor alsnog in het hogere management worden genegeerd en boos. Zelfs als ze enorm ondergekwalificeerd is, zal ze het gevoel krijgen dat ze een betere kans had gekregen om de baan te krijgen. Dit leidt vaak tot problemen met werknemersrelaties. Veel werknemers denken dat ze net zo goed zijn als de persoon die de baan kreeg en het bedrijf is oneerlijk.
Limiet opties
Een ander potentieel probleem met interne werving is dat het uw keuzemogelijkheden beperkt. Wanneer u alleen kunt kiezen uit de mensen die in uw bedrijf werken, hebt u mogelijk niemand die echt geschikt is voor de taak. Dit betekent dat u enkele solide aanvragers buiten uw bedrijf over het hoofd zou kunnen zien die eigenlijk een betere pasvorm zouden zijn. Om succesvol te zijn, moet je je richten op het inhuren van de beste mensen die je kunt vinden. Als u uw opties beperkt, is dit misschien niet het geval.
Nog een opening maken
Wanneer je iemand van binnenuit promoot naar een nieuwe positie, creëert dit onmiddellijk een nieuwe opening die je moet vullen. Als je iemand van onderaf die opening neemt en hem vult, dan heb je nog een andere opening om te vullen. Uiteindelijk zul je iemand van buiten naar binnen moeten halen om een opening te vullen. Als uw bedrijf goed functioneert, kan het nemen van iemand uit een positie ook de stroom van operaties veranderen.
