Veel organisaties omarmen het concept van promotie van binnenuit. Er zijn echter zowel voor- als nadelen aan het vervullen van vacatures bij uw huidige personeel. De voordelen omvatten de mogelijkheid van continuïteit en vermindering van wervings- en selectieprocessen. Nadelen zijn kostbare rekruteringsinspanningen, meer tijd, on-boarding en wijzigingen in bedrijfsprocessen. Hoewel werkgevers niet verplicht zijn om intern posities in te vullen, moet er op zijn minst een interne boeking plaatsvinden, zodat gekwalificeerde kandidaten verschillende rollen en promotiekansen kunnen aanvragen.
Werving en selectie
Het voordeel van het promoten van binnenuit kan direct invloed hebben op de kosten van het wervings- en selectieproces van uw organisatie. Het invullen van een vacature van uw huidige personeelsbestand is minder duur dan het gebruik van externe advertenties om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken. Aan de andere kant moet uw tewerkstellingsspecialist ook van plan zijn om de opening op uw werkplek te plaatsen om werknemers de gelegenheid te geven hun interesse in de functie kenbaar te maken. Het aantal gekwalificeerde kandidaten van binnenuit zal doorgaans veel lager zijn dan die van aanvragers buiten het bedrijf, waardoor de kosten voor rekruteren van binnen aanzienlijk lager zijn.
Omzet en retentie
Inhuur van het bestaande personeelsbestand kan een positieve invloed hebben op de omzet en retentie. Medewerkers die zich bij uw organisatie hebben aangesloten in de overtuiging dat zij de kans zouden krijgen om zich te ontwikkelen en te groeien tijdens hun loopbaan, worden aangemoedigd wanneer zij zien dat huidige werknemers kansen krijgen voor promoties en andere rollen binnen het bedrijf. Evenzo blijft werknemersbehoud stabiel of neemt zelfs toe wanneer werknemers worden geselecteerd om posities te vervullen waarvoor zij over de geschiktheid, kennis en mogelijkheden beschikken.
Bedrijfscontinuïteit
Als uw bedrijf bepaalde tradities heeft die het wil handhaven, bevordert het van binnenuit de samenhang tussen medewerkers en toont het een stabiele bedrijfsreputatie samen met de belofte van ontwikkeling van werknemers. Het inhuren van een kandidaat van buitenaf vereist trainingstijd, evenals tijd voor de nieuwe werknemer om te wennen aan de werkomgeving. Samenvoegen tot een hechte, collegiale en productieve werkomgeving kan moeilijk zijn voor nieuwkomers met kennis van de branche, maar weinig kennis van hoe uw bedrijf werkt.
Fris perspectief
Het adverteren van de vacatures van uw organisatie om nieuwe werknemers te werven is een van de beste manieren om een nieuw en innovatief perspectief te introduceren bij een bedrijf dat stagneert. Het brengen van nieuwe gezichten aan boord is soms essentieel voor het ontwikkelen van nieuwe ideeën, producten en diversiteit van talent. Externe aanvragers kunnen nuttige vaardigheden, kennis en ervaring toevoegen aan uw bedrijf, waardoor uw huidige talentenpool wordt verbeterd.
Ontevreden arbeidskrachten
Het nadeel van intern werven is de mogelijkheid voor werknemers die denken recht te hebben op een promotie. Deze medewerkers hebben mogelijk langdurige service aan het bedrijf gegeven, maar zijn om de een of andere reden gewoon niet gekwalificeerd om de opening te vullen. Individuele vergaderingen om de redenen te bespreken waarom een lid van uw bestaande personeelsbestand niet gekwalificeerd is, neemt personeelstijd van recruiters en tewerkstellingsspecialisten in beslag, wat kan worden besteed aan het zorgvuldig werken aan activiteiten die leiden tot een snelle selectie van een levensvatbare kandidaat. Als uw bedrijf er een is van degenen die met trots zeggen dat promotie van binnenuit de manier is om in-house talent te herkennen, terwijl huidige werknemers routinematig afgewezen worden voor vacatures, kan dit het vertrouwen van uw werknemers in het bedrijf dat zij geloofden vernietigen zou ontwikkelingskansen bieden.
