Trainingsprogramma's voor leiderschapsontwikkeling omvatten leuke activiteiten om deelnemers te helpen hun leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Leiderschapsvorming stelt managers doorgaans in staat een onderscheid te maken tussen management en leiderschap, te herkennen wanneer een bepaalde leiderschapsstijl moet worden gebruikt, zoals autocratisch of democratisch, en om werknemers te motiveren, inspireren en coachen om strategische doelen te bereiken. Groepsactiviteiten bieden de mogelijkheid voor deelnemers om op een leuke manier te experimenteren met verschillende leiderschapsstijlen, houdingen en gedragingen.
Ice-breaker activiteit
Om een workshop voor leiderschapsontwikkeling te starten, vragen effectieve facilitators de deelnemers om zichzelf voor te stellen door hen te vragen een verklaring af te leggen over wat een goede leider maakt. De begeleider begint met het citeren van beroemde leiders of het vragen van deelnemers om citaten te lezen die in de collegezaal zijn geplaatst. Deelnemers kiezen offertes die hun mening weergeven of bieden anderen om hun mening te ondersteunen. Om het leuk te maken, vraagt de facilitator de deelnemers om te kiezen voor fictieve leiders, zoals actiehelden.
Mock Interviews
Voor deze activiteit verstrekt de facilitator elke deelnemer een indexkaart met de naam van drie andere deelnemers. Wanneer de facilitator zegt om te beginnen, zoeken de deelnemers een van de andere mensen om te interviewen over de beste werkwijzen die verband houden met leiderschap, zoals hoe medewerkers te motiveren, werknemers op de hoogte houden van belangrijke initiatieven en de focus van de medewerker op het behalen van doelstellingen houden. Na vijf minuten vraagt de facilitator de deelnemers om de volgende naam op hun kaart te zetten. De facilitator herhaalt de activiteit een derde keer voordat de hele groep opnieuw wordt bijeengeroepen voor een debriefingsessie. Omdat deze activiteit mensen aanmoedigt om andere deelnemers te ontmoeten en snel informatie te krijgen, worden de discussies levendig en geanimeerd.
Rollende activiteiten
Dankzij rollenspellen kunnen mensen ervaren hoe zij alternatieve leiderschapsstijlen gebruiken. Een facilitator vraagt bijvoorbeeld om vrijwilligers van een workshop voor leiderschapsontwikkelingstraining om verschillende soorten leiderschap uit te voeren, zoals autocratisch, laissez-faire en participatief. De eerste vrijwilliger speelt de rol van een medewerker die routinematig deadlines mist. De andere vrijwilligers hebben elk een kans om met de eerste vrijwilliger te praten om het probleem aan te pakken. Andere deelnemers stemmen over de meest overtuigende weergave van de leiderschapsstijl. Na alle drie scenario's zou de facilitator de hele groep moeten vragen wat goed heeft gewerkt, wat niet is gelukt en wat de prestaties zou kunnen verbeteren.
Vertrouwen opbouwen
Facilitators van leiderschapsontwikkelingsprogramma's gebruiken discussieactiviteiten om opkomende leiders te tonen hoe ze geloofwaardigheid kunnen opbouwen en vertrouwen kunnen vestigen. Een facilitator vraagt bijvoorbeeld aan groepsleden om hun reacties te scoren op een reeks situaties, zoals het vragen om hulp van een peer, het uiten van een meningsverschil, het geven van negatieve feedback aan een medewerker of het toelaten van een fout. Deelnemers beoordelen hun antwoorden met een "1" zonder risico, "2" met een minimaal risico en "3" met een hoog risico. De facilitator verdeelt de groep in paren. Gedurende 15 minuten vergelijken de paren antwoorden en bespreken ze technieken voor het bouwen van een productieve omgeving gebaseerd op vertrouwen. Effectieve, geloofwaardige leiders stellen de belangen van anderen boven hun eigen belang om het respect van mensen te verdienen met hun expertise en oprechtheid.
