Personeelsbeloningen zijn prikkels die bedrijven creëren om werknemers naar het bedrijf te trekken en ze te belonen voor goede prestaties. Sommige voordelen zijn bonusplannen die werknemers toekennen die de meeste verkopen of de hoogste productiesnelheden hebben. Andere zijn aandelenoptieplannen waarmee werknemers met een korting bedrijfsaandelen kunnen kopen. Sommige prijswinnaars gebaseerd op het algehele succes van het bedrijf of filiaal.
Motivatie
Het belangrijkste voordeel van personeelsbeloningen is motivatie. De beste soorten voordelen worden gebruikt om getalenteerde bedrijfsleiders naar de organisatie te trekken. Deze leiders verhogen vervolgens de prestaties als geheel. Bonussen op basis van prestaties inspireren ook tot hogere verkopen. Met prijzen voor het verhogen van de efficiëntie of het creëren van nieuwe oplossingen voor zakelijke problemen, kunnen bedrijven ook creativiteit en veranderingen in de hele organisatie stimuleren.
specificiteit
Als het bedrijf een bepaald verkoopniveau wil, kan het een bonusplan structureren zodat het van kracht wordt wanneer dat niveau wordt bereikt of overtroffen. Andere voordelen kunnen specifieke soorten gedrag toekennen om een bedrijfscultuur te helpen vormen en werknemers een idee te geven van wat voor eigenschappen de onderneming zoekt. Hierdoor kunnen bedrijven specifieke gebieden voor verandering targeten.
Problemen met de interactie tussen werknemers
Personeelsbeloningen kunnen een nadeel hebben, vooral als het gaat om concurrentie. Bijvoorbeeld, als bonussen worden gedegradeerd naar degenen met de hoogste verkoop - een tactiek die in sommige beleggingsondernemingen wordt gebruikt - dan concurreert elke medewerker met de anderen. Wanneer een nieuwe medewerker het bedrijf binnenkomt en begeleiding of training van een andere werknemer zoekt, profiteert die werknemer financieel door de nieuwe werknemer te negeren of zelfs verkeerde informatie te geven, wat leidt tot een giftige bedrijfsomgeving.
Geen rekening houden met eerdere factoren
Personeelsbeloningsplannen kunnen moeite hebben om zich te concentreren op immateriële factoren in het bedrijf. Sommige plannen proberen het welzijn en de emotionele gezondheid van medewerkers op een algemene manier te bevorderen, maar geen enkel voordeelplan kan werknemers gemakkelijk belonen voor een positieve houding of voor empathie aangeboden aan andere werknemers. Voordelen zijn misschien niet in staat om gunstige eigenschappen toe te kennen, zoals het vermogen om goed te werken in teams of zelfs anderen te leiden.
