De driehoek met bedrijfsstrategieën is een handig hulpmiddel om het proces van strategisch management te begrijpen. Er zijn drie kanten aan de driehoek, die de dimensies van de bedrijfsstrategie vertegenwoordigen: middelen; ondernemingen; en structuur, systemen en processen. Deze dimensies worden gestuurd door de visie, overtuigingen en doelen van het bedrijf. Managers moeten deze elementen van bedrijfsstrategie begrijpen om hun eigen strategieën beter te beheren.
Middelen
De eerste kant van de strategie gaat over middelen. Veel van de bedrijfsstrategie houdt zich bezig met middelen. Mens, kapitaal en fysieke middelen vormen de basis van elk bedrijf. Met specifieke middelen kan een bedrijf succesvol zijn; bijvoorbeeld toegang hebben tot geschoolde arbeiders of over gespecialiseerde machines beschikken, kan het bedrijf een concurrentievoordeel op de markt bieden. Bedrijfsstrategie houdt in dat de benodigde middelen worden herkend en dat vervolgens toegang wordt verkregen door deze intern te maken of extern te verwerven.
Ondernemingen
De tweede zijde van de driehoek heeft betrekking op bedrijven. Deze, in de driehoek bedrijfsstrategie, zijn de verschillende bedrijfsactiviteiten die een bedrijf aangaat. Een bedrijf kan zich bezighouden met een bepaald bedrijfsgebied, zoals Wal-Mart, dat alleen winkels exploiteert, of verschillende bedrijven, zoals General Electric. die betrokken is bij alles, van financiën tot gloeilampen. Een bedrijfsstrategie moet bepalen op welke bedrijven aandacht moet worden besteed, of ze gediversifieerd of gericht moeten zijn en of ze weinig of minder moeten zijn.
Structuur, systemen en processen
De laatste kant van de driehoek is de structuur, systemen en processen van het bedrijf. In essentie verwijzen deze naar hoe het bedrijf werkt, hoe het georganiseerd is en hoe het de taken uitvoert die het uitvoert. Dit kan een cruciale sleutel zijn voor het succes van een strategie. Nike is bijvoorbeeld een bedrijf dat enorm succesvol is geworden omdat het zich heeft gericht op het ontwikkelen van zijn marketingprocessen.
Visie, overtuigingen en doelen
Het interieur van de driehoek bestaat uit visie, overtuigingen en doelen. Dit zijn de echte kern van bedrijfsstrategie. Deze drie factoren beïnvloeden alle drie de zijden van de driehoek. Als het bedrijf bijvoorbeeld een visie heeft om een grote multinationale speler te worden, dan zal het internationale middelen moeten vergaren.
