Bedrijfsstrategie is een bedrijfsbrede planning om bepaalde markten te kiezen en te ontwikkelen om te concurreren en de verschillende divisies of bedrijfsonderdelen te verbeteren. Er zijn twee belangrijke componenten van de bedrijfsstrategie:
- diversificatie betekent uitbreiding van het marktgebied of verhuizen naar nieuwe industrieën.
- Verticale integratie verwijst naar wanneer een bedrijf zich uitbreidt naar gebieden die eerder zijn gedekt door leveranciers.
Voorbeelden van strategieën
Een voorbeeld van verticale integratie is wanneer een bedrijf producten maakt die het eerder bij leveranciers heeft gekocht. Professor Scott Gallagher van James Madison University noemt de Ford Motor Company als een goed voorbeeld van een bedrijf dat verticale integratie als bedrijfsstrategie uitvoerde. Gallagher schrijft dat Ford niet alleen zijn eigen onderdelen heeft vervaardigd, maar het bedrijf ook de grondstoffen uit zijn eigen mijnen heeft gewonnen en verwerkt in zijn eigen staalfabrieken.
In de zakenwereld van vandaag heeft outsourcing de verticale integratie in de bedrijfsstrategieën van veel bedrijven vervangen. diversificatie blijft gewoon en wordt geïmplementeerd in verschillende interne vormen, afhankelijk van het bedrijf. Wal-Mart biedt one-hour fotoservices, Microsoft ontwikkelt besturingssystemen en applicaties voor concurrenten, en Johnson & Johnson neemt tientallen bedrijven over in andere industrieën. Dit zijn allemaal voorbeelden van diversificatie als bedrijfsstrategie.
Richting wijzigen
Niet alle bedrijfsstrategieën zijn succesvol, zelfs die van anderszins winstgevende bedrijven. McDonald's, de grootste fast-foodketen ter wereld, sloeg bijvoorbeeld wat hobbels op de weg naar hogere winsten door een menu-uitbreiding uit te proberen. Tijdens CEO 31 jaar van CEO Don Thompson aan het roer, ging het bedrijf 13 opeenvolgende maanden zonder groei in de binnenlandse verkoop, en zijn voorraad bereikte slechts 0,3 procent. In dezelfde periode bereikte de voorraad Chipotle Mexican Grill, een concurrent in de fastfoodketen, ongeveer 90 procent.
McDonald's Chief Brand Officer Steve Easterbrook werd in 2015 gekozen om Thompson als CEO te vervangen. Easterbrook is van plan om een strategie van stroomlijnen. Het bedrijf verwijderde acht items van wat Bloomberg Business zijn 'overdreven druk menu' noemde na het vertrek van Thompson in een poging om 'de service te versnellen'.
Mislukking gevolgd door groot succes
Soms bedrijfsstrategieën die als mislukt worden beschouwd, kunnen in de toekomst tot successen leiden. Overweeg Apple's eerste poging tot een draagbare computer, de Newton genaamd. Het bedrijf heeft van 1987 tot 1998 aan dit product gewerkt en 500 miljoen dollar uitgegeven aan de ontwikkeling ervan. Het was een flop. Vergelijk dat eens met het fenomenale succes van de meer recente iPhone, 's werelds best verkochte smartphone in 2014. Apple rapporteerde de grootste kwartaalbijdrage ooit van een openbaar bedrijf - $ 18 miljard, in 2014.
Tips
-
Het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie voor uw bedrijf omvat het objectief beoordelen van de sterke en zwakke punten van uw bedrijf, bepalen waar u wilt dat het bedrijf gaat en het uitvoeren van plannen om uw doelen te bereiken.
