DMAIC is een veelgebruikte techniek in Six Sigma, een procesverbeteringsmethode die zich richt op het verhogen van de kwaliteit en het verminderen van defecten in elk proces. DMAIC is een systematische aanpak in vijf stappen waarmee u projecten voor procesverbetering effectief kunt beheren. Het acroniem DMAIC staat voor definiëren, meten, analyseren, verbeteren en controleren, de stappen van deze Six Sigma-techniek.
Fasen uitgelegd
In de fase "Definiëren" probeer je het probleem te begrijpen door de bestaande prestaties ten opzichte van de verwachting te bepalen. In de stap "maatregel" construeert u een gedetailleerde proceskaart, verzamelt u specifieke gegevens en bepaalt u de methode voor het uitvoeren van het proces. Het doel van de fase "analyseren" is om de werkelijke oorzaken van het probleem met de procesprestaties te achterhalen. In de stap "Verbeteren" test en implementeer je oplossingen die de gevonden oorzaken verhelpen. Door de "controle" -fase zorgt u ervoor dat de winsten behaald in de "verbeter" -fase doorgaan.
Six Sigma-voordelen
Six Sigma is niet zo verschillend van de meeste andere methoden voor procesverbetering. Volgens 'Process Improvement Using Six Sigma: A DMAIC Guide' heeft Six Sigma, hoewel Six Sigma een brede set aan tools heeft, een beproefd raamwerk dat resultaten oplevert. Een van de meest voorkomende toepassingen van Six Sigma is procesverbetering. Six Sigma komt ook met een zeer effectieve procesverbeteringstechniek, de DMAIC-methodiek.
Structuur wissen
De DMAIC-techniek biedt verschillende specifieke voordelen. Ten eerste is DMAIC een zeer gestructureerde aanpak. Dit betekent dat het een proces zorgvuldig analyseert voordat het eventuele verbeteringen probeert of implementeert. Een van de meest voorkomende redenen waarom bedrijven verbeteringen niet implementeren, is dat het bedrijf er niet in slaagt om een analyse uit te voeren voordat de verbetering is doorgevoerd. Dit kan ertoe leiden dat de verbeteringen niet naar behoren worden uitgevoerd en maakt het bestaande systeem in veel gevallen nog erger.
Andere DMAIC-voordelen
Als gestructureerde aanpak biedt DMAIC een bedrijf een stappenplan voor oplossingen. Dit helpt het bedrijf om problemen van begin tot einde op te lossen en tegelijkertijd bottom-line resultaten te produceren. Bovendien ondersteunt DMAIC een analytische aanpak, waardoor het bedrijf de verzamelde gegevens kan gebruiken. Dit helpt het bedrijf nauwkeurige baselines te garanderen. Bovendien stelt DMAIC een bedrijf in staat om verbeteringen te kwantificeren en antwoorden te vinden op complexe problemen.
