Management accounting omvat meer dan rapportagecijfers. Management accounting omvat samenwerking met andere managers en afdelingen en hulpmiddelen en rapporten voor die gebieden. De manager-accountant helpt bij het plannen en besturen van elke afdeling.
Doel van de planning
Leidinggevende accountants plannen toekomstige activiteiten voor het bedrijf om de ontvangen financiële voordelen te maximaliseren en de financiële gevolgen te minimaliseren. Financiële voordelen omvatten inkomsten en winst op verkopen van vaste activa. Financiële gevolgen zijn onder meer uitgaven, kapitaaluitgaven en inkomstenbelasting. Financieringsactiviteiten vereisen rentebetalingen van het bedrijf. Leidinggevende accountants werken met het management om rentebehoeften te minimaliseren.
Planning van activiteiten
Planningactiviteiten omvatten budgettering, analyse van kapitaaluitgaven en productieplanning. Managerial accountants spreken met afdelingsmanagers door het hele bedrijf om realistische uitgaven voor het volgende jaar te bepalen. Samen evalueren de manageraccountant en de afdelingsmanager welke uitgaven blijven bestaan, die moeten worden geëlimineerd en die moeten worden herzien. Updates van apparatuur vereisen een analyse van de kapitaaluitgaven om te bepalen of elke update financieel zinvol is. Managementaccountants analyseren kapitaaluitgaven met behulp van de terugverdelingsmethode, de interne rendementsmethode en de netto contante waarde methode. De resultaten worden gedeeld met managers voor de uiteindelijke besluitvorming. Managerial accountants werken samen met de fabrieksmanager om een productieplan te maken dat erin voorziet dat aan de behoeften van de klant wordt voldaan terwijl de kosten voor extra voorraad worden geminimaliseerd.
Besturing
Management accountants controle afdeling activiteiten om de prestaties van elk gebied te evalueren. Op deze manier kan het management bepalen of de feitelijke activiteiten aansluiten op de geplande activiteiten voor elke afdeling of elke investering.
Controlerende activiteiten
Leidinggevende accountants controleren bedrijfsactiviteiten door actuele resultaten te vergelijken met voorspelde resultaten. Managementaccountants bereiden maandelijkse begrotingsrapporten voor door de werkelijke uitgaven en gebudgetteerde uitgaven op te sommen en vervolgens het verschil te berekenen. Grote verschillen vereisen nader onderzoek door de managementaccountant om te achterhalen waarom het verschil is opgetreden. Verschillen als gevolg van misrekeningen in de begroting of veranderingen in economische factoren vereisen een herziening van de begroting in de toekomst. Tijdelijke verschillen, zoals een tijdelijke uitval van apparatuur of een staking van de arbeid, kunnen worden verklaard.
