Organisatorische verandering kan moeilijk zijn, zelfs met een goed begrip van de cultuur van uw organisatie en hoe mensen erop zullen reageren. Door ervoor te zorgen dat uw organisatie verandert in een die gemakkelijk kan veranderen - maar toch in staat is kalm te blijven en niet overdreven reageert wanneer dat niet het geval is - kunt u tijd, geld en banen besparen.
Organisatieverandering handhaven
Als je net een kleine of grote verandering hebt geïmplementeerd, gebruik dat moment dan om door te gaan. Behoud die aspecten van de verandering waarvan u weet dat u deze wilt behouden en blijf andere dingen veranderen. Begin een filosofie van voortdurende verbetering en sta niet toe dat werknemers zelfgenoegzaam worden. Betrek hen en laat ze ook verandering voorstellen.
Zorg ervoor dat iedereen binnen de organisatie op de hoogte is van de successen van eerdere wijzigingen, waardoor verandering populair wordt en op zijn plaats blijft binnen de organisatie. Het zorgt er ook voor dat een deel van het succes wordt toegeschreven aan het feit dat er überhaupt iets is veranderd. Als je dit met succes doet, en duidelijk maakt hoe de verandering ten goede kwam aan de levens van de werknemers in plaats van alleen de organisatie als een entiteit, zullen ze enthousiaster zijn over elke toekomstige verandering die de organisatie kan ondergaan.
Beloon werknemers voor het enthousiast overnemen van verandering. Gedrag dat verandering aanmoedigt, moet worden beloond met bonussen of zelfs alleen maar meer persoonlijke ondersteuning. Door deze belonings- of bonusstructuur permanent te maken, kunt u de kans vergroten dat veranderingen deel gaan uitmaken van de organisatiecultuur in plaats van alleen maar een reeks regels.
Breng tot slot een deel van uw organisatiestructuur aan. Als u erin geslaagd bent om de hoofden van uw managers en werknemers te veranderen, is uw verandering succesvol geweest en zijn ze waarschijnlijk meer bevorderlijk voor verandering. Breng niet te vaak grote wijzigingen aan en zorg ervoor dat degene die u maakt goed zijn voor het bedrijf als geheel. Publiceer uw inspanningen en beloon uw medewerkers, en uw organisatie is goed op weg om positief en positief te zijn.
