Doorlooptijd is de tijd tussen het moment waarop een bedrijf de bestelling van een klant ontvangt en wanneer het product daadwerkelijk wordt afgeleverd. Doorlooptijd kan worden onderverdeeld in twee sets van activiteiten: activiteiten met toegevoegde waarde en activiteiten zonder waarde toevoegen. De eerste zijn zaken waar de klant daadwerkelijk voor betaalt; de laatste zijn perifere en ondersteunende activiteiten die bijdragen aan de prijs van het product zonder de waarde ervan te vergroten.
Kort samengevat, hoe hoger de kosten van niet-waardetoevoegende activiteiten, hoe hoger de kosten van de doorlooptijd, aangezien dit tijd is die kan worden besteed aan het toevoegen van waarde.
Noteer elk proces dat uw bedrijf onderneemt van het opnemen van de bestelling tot de levering van het product.
Scheid processen met toegevoegde waarde van uw lijst. Als u een freelance schrijver bent die maandag een bestelling ontvangt en het werk op vrijdag levert, is uw toegevoegde waarde de tijd die u besteedde aan het onderzoeken, schrijven en bewerken van dat project.
Verwijder al het andere als een proces zonder waarde toevoegen. Als het bovenstaande project twee dagen heeft gewacht terwijl u uw accounts heeft bijgehouden en een maandelijks marketingplan heeft opgesteld, zijn deze twee dagen niet-waardetoevoegende kosten. Hetzelfde is van toepassing als de inkt van uw printer op was en u deze moest vervangen voordat u uw project kon afdrukken. Dit is een niet-toegevoegde waarde; de klant betaalt voor woorden die geen inkt zijn.
Voeg de kosten toe van de niet-waarde toegevoegde processen. Voor de wachttijd, tel je het tarief op dat je doorgaans per uur maakt. Als je als freelance schrijver gewoonlijk $ 35 per uur verdient, kostte je twee dagen wachttijd je $ 560 aan doorlooptijd, omdat je tijdens deze periode waarde had kunnen toevoegen.
Bereken de gemiddelde doorlooptijdkosten voor al uw projecten door dit proces bij verschillende andere projecten te herhalen en een gemiddelde te vinden. Dit zijn uw doorlooptijdkosten.
Tips
-
Probeer uw doorlooptijdkosten te verminderen door de efficiëntie te verhogen. In het voorbeeld hebt u veel tijd besteed aan het maken van accounts. Als je dit voor minder dan $ 35 per uur kunt uitbesteden, dan is dat alleen logisch.
