Sinds enkele jaren was Microsoft het onderwerp van grappen over het feit dat haar afdelingen werden geïsoleerd van en zelfs in oorlog met elkaar, volgens de New York Times. Microsoft heeft echter stappen ondernomen om dat te veranderen, in juli 2013 gereorganiseerd, en sprak de hoop uit dat de nieuwe structuur alle werknemers van het bedrijf achter een enkele strategie zal scharen, terwijl ook meer efficiëntie mogelijk is.
Functionele reorganisatie
De nieuwe organisatiestructuur van Microsoft creëerde groepen gebouwd rond functies: engineering (hoofdzakelijk productontwikkeling), marketing, bedrijfsontwikkeling, geavanceerde strategie en onderzoek, financiën, HR, juridische zaken en afdelingen onder de chief operating officer (inclusief veldmarketing, ondersteuning, commerciële operaties en IT). De reorganisatie consolideert zijn belangrijkste besturingssystemen, waaronder Windows, Windows Phone en de software die de Xbox aanstuurt. Binnen engineering heeft het bedrijf vier teams: besturingssystemen, apparaten en studio's (hardware), applicaties (software) en cloud / enterprise.
Voordelen
Het bedrijf was eerder verdeeld langs acht productdivisies. Het is van mening dat de nieuwe structuur dubbele diensten zal voorkomen en innovatie zal stroomlijnen. Het doel is volgens de New York Times om software te maken met "strakkere koppelingen om een hele reeks apparaten van stroom te voorzien", zodat consumenten hun smartphones, tablets en gameconsoles beter kunnen gebruiken. Veel andere toonaangevende technologiebedrijven zoals Apple en Google zijn al op een vergelijkbare manier georganiseerd, merkt de Times op.
