Een beleid voor werknemersbevordering laat zien hoe de organisatie de carrièregroei van haar medewerkers ziet. Het bevat richtlijnen voor het beheren van het proces van het verplaatsen van personeel naar hogere posities. Dit beleid maakt meestal deel uit van het human resources-handboek.
Doel
Een promotiebeleid betekent een commitment van het management om uitstekende prestaties te herkennen en belonen. Het motiveert medewerkers om te streven naar doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie. Het draagt ook bij aan de tevredenheid en het behoud van medewerkers.
Kenmerken
Het beleid schetst het screeningproces en de criteria voor interne applicaties. Vereisten voor promotie omvatten niet alleen de basiskwalificaties, maar ook een goede staat van dienst en succes in de huidige positie van de werknemer. De collectieve overeenkomst kan een bepaling bevatten waarin senioriteit als promotie wordt beschouwd.
overwegingen
Een promotiebeleid moet een eerlijke en gelijke kans bieden aan alle gekwalificeerde werknemers. Het moet de coördinatie tussen afdelingen verduidelijken, vooral als de promotie gepaard gaat met verplaatsing van het ene departement naar het andere. Het moet ook de verantwoordelijkheden van de personeelsverantwoordelijke en de personeelsafdeling definiëren.
