Als ondernemer is het belangrijk om de taken te kennen die cruciaal zijn in het bedrijfsontwikkelingsproces. Dit omvat specifieke en gedetailleerde processen die bijdragen aan het succes van de onderneming op de markt. Door een lijst bij te houden van de operationele taken van uw bedrijf, kunt u ook uw tijd goed beheren tussen dringende en belangrijke deliverables. Operationele taken kunnen worden onderverdeeld in vier of meer onderdelen, afhankelijk van de aard van uw bedrijf.
Productieplanning
Als eerste op de lijst van operationele taken staat productieplanning, waarbij ontwikkeling en implementatie van productiestrategieën vereist zijn. Deze activiteit omvat een algemene productieplanning en planning van grondstoffenbehoeften via productaflevering. Deze taak is gericht op het maken van logische plannen die worden uitgevoerd door machines, computers en menselijke werkers, zoals te zien is in de meeste productieomgevingen. Wanneer u een productieplan maakt, is het het beste om de productiewerkflow te onderhouden door downtime en vertraging tot een minimum te beperken.
Productiemanagement
Productiebeheer is een andere operationele taak met betrekking tot de productontwikkeling en levenscyclus. U kunt deze taak verder verdelen om een gedetailleerdere checklist en een leidraad voor productbeheerprincipes te maken. Het eerste productiebeheersproces is ontwikkeling, waarbij het gaat om het bedenken of genereren van productideeën, conceptontwikkeling, testen en analyse en onderhoud. Het tweede deel van het proces is introductie, die meer betrokken is bij het beheer van contracten, verkoop, reclame en marketing. Daarnaast wordt ook de vormgevingsbenadering bij de implementatie van nieuwe producten opgenomen in de introductiefase. De laatste fase is productgroei en volwassenheid. De groei is gericht op het effectief meten van het product en het vergroten van de populariteit, terwijl volwassenheid het handhaven van een positieve productperceptie en profielaanpassing behelst.
Procesverbetering en audit
Procesverbetering en -audit helpen het bedrijf de basisbeheerpraktijken te verbeteren om betere prestaties te leveren op het gebied van kwaliteit, kosten en productiviteit.De organisatie van belangrijke processen zorgt voor efficiënte zakelijke functies met gebalanceerde beperkingen en middelen, resulterend in een hogere kwaliteit. Dit kan worden bereikt door continue procesmonitoring, analyse, verbetering, implementatie van wijzigingen en evaluatie.
Opvolgingsplanning
Nadat u alle hierboven beschreven taken hebt uitgevoerd, kunt u ook een successieplan maken. Dit is niet alleen om u te helpen uw product te verbeteren op basis van de prestaties van het vorige jaar, maar ook om uw werknemers voor te bereiden op een uitgebreide rol in de organisatie. In het geval dat u een werknemer moet loslaten, is er altijd iemand in de organisatie die klaar is om de taken en verantwoordelijkheden van die medewerker over te nemen.
