De komst van technologie op de wereldmarkt vergemakkelijkte het ontstaan van hulpmiddelen zoals computers, besturingssoftware en robots. Ondanks deze technologische superioriteit, hangt langdurige productiviteit nog steeds af van een slimme samenwerking tussen mens en machine. Human Resources Management geeft leiding aan bedrijven de tools die nodig zijn voor winstgevendheid en verbetering van het marktaandeel.
Human Resources Management
Human Resources Management of HRM helpt een bedrijf te begrijpen hoe zijn personeel waarde toevoegt aan zijn interne processen. De functie speelt een centrale rol in de manier waarop het bedrijf zijn mankracht huurt en opleidt, en ook wanneer en hoe het bepaalt welk personeel moet worden losgelaten. Andere HRM-functies omvatten periodieke prestatiebeoordelingen en beoordelingen van de arbeidsveiligheid om conformiteit met overheidsregels te waarborgen.
Relevantie
Door een goed personeelsbeleid te implementeren, ondersteunen HR-managers de belangrijkste initiatieven die bedrijfsleiders stellen om de omzetgroei te stimuleren. Managers kunnen in de schijnwerpers staan met betrekking tot dergelijke belangrijke operationele gevechten als verbetering van het marktaandeel, training van personeel en innovatie op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. HRM-specialisten helpen afdelingshoofden ook bij het uitbroeden van goede ideeën voor toekomstige winstgevendheid, voorkomen dat de ideeën nergens naartoe gaan en vertellen de segmentleiders of het bedrijf over de juiste mankracht beschikt.
Bedrijfsmanagers
Bedrijfsmanagers vormen het kader van senior executives die hun financiële inzicht en tactische expertise gebruiken om organisaties te sturen naar winstgevendheid. In een moderne economie waarin bedrijven de nadruk leggen op decentralisatie, verwelkomt het bedrijfsmanagement de feedback en technische bijdragen van het personeel van de ranglijst. Het doel is niet om nieuwe ideeën onder druk te zetten, ook al lijken ze slecht doordacht, bevooroordeeld of gebaseerd op onvolledige kennis van de bedrijfsactiviteiten. In grote organisaties kunnen bedrijfsmanagers middenkader omvatten, dat wil zeggen professionals zoals operations managers, afdelingshoofden en productieleiders.
Strategische rol
Bedrijfsleiders bieden de strategische visie die nodig is voor solvabiliteit, liquiditeit en winstgevendheid op lange termijn. Ze sturen een bedrijf naar zijn financieel hoogtepunt en helpen het daar zo lang mogelijk te blijven. Corporate management besteedt aandacht aan factoren als winstgevendheid en interne efficiëntie om situaties van financiële turbulentie te voorkomen. Deze omvatten faillissement, technische wanbetaling en bijna-insolventie. Technische standaard betekent dat een lener nog regelmatig betalingen verricht op basis van de leningsovereenkomst, maar niet voldoet aan andere voorwaarden in de overeenkomst. Een bedrijf kan bijvoorbeeld zijn huidige schulden terugbetalen, maar verzuimt een verhouding tussen schulden en inkomsten vast te houden van 50 procent zoals overeengekomen.
Verbinding
Bedrijfsmanagers werken samen met personeelszaken om de waarschijnlijke paden te bepalen die een bedrijf moet nemen om zijn economische hoogtepunt te bereiken. Deze samenwerking stelt het bedrijf in staat om het beleid te begrijpen dat nodig is om de productiviteit te verhogen.