Effectieve managers beschikken over vaardigheden om een productief team samen te stellen om aan een gemeenschappelijk doel te werken. Als u echter leert om productieve teams te bouwen, moet u oefenen en begrijpt u in het algemeen hoe teams samenkomen. Teamleden moeten leren elkaar te vertrouwen. Teambuilding-oefeningen helpen teamleden om elkaar te leren kennen terwijl ze plezier hebben. De belangrijkste vaardigheden van het team die door dergelijke oefeningen worden ondersteund, zijn onder meer luisteren, conflicten oplossen, consensusbeslissingen nemen en de bijdrage van diversiteit waarderen.
Magisch woord
Als onderdeel van een staf of trainingsbijeenkomst, overhandig een verzegelde envelop aan een lid van de groep. U kunt het aantal enveloppen voor groepen met meer dan 10 personen verhogen. Vertel de groep dat elke keer dat de presentator het toverwoord gebruikt - u kiest het woord - de persoon met de envelop het aan iemand anders moet geven. Waarschuw de groep dat degene die de envelop aan het einde van de sessie vasthoudt, een verrassing zal krijgen, zoals een taak of een cadeaubon in de envelop. Omdat het doel van de oefening het luisteren en interacteren inhoudt, zou de kaart in de envelop geen activiteit vereisen die iemand in verlegenheid kan brengen. Succesvolle kaartinhoud is inclusief een gratis frisdrankbon of een computergadget.
Logic Puzzle
Logische puzzels of hersenkrakers bieden probleemoplossende taken waaraan groepsleden als een team kunnen werken. Het verdelen van groepen in meerdere teams stimuleert competitie en kameraadschap. Het oplossen van puzzels als een team vereist het luisteren naar alternatieve gezichtspunten en het ontwikkelen van waardering voor individuele vaardigheden. Teambuildingactiviteiten met logische puzzels of hersenkrakers moeten tijdslimieten hebben en winnaars moeten hun proces aan de groep presenteren.
Beste en slechtst
Het gebruik van de beste en slechtste lijsten kan een snelle oefening zijn om teamleden te helpen meer te weten te komen over elkaars voorkeuren en interesses. Als facilitator presenteer je iedereen in de groep met enkele onderwerpen, waarvoor ze een lijst met drie beste of slechtste voorbeelden genereren. Voorbeelden van onderwerpen zijn Italiaans restaurant, kleuren om een kamer te schilderen of namen voor een grote hond. Als groepsleden hun lijsten met anderen delen, leert iedereen meer over de personen met wie ze in het team werken.
Speurtocht
Een typische speurtocht maakt gebruik van kleine teams - meestal twee of drie personen - die proberen items te verzamelen die op een ophaallijst staan. Facilitators maken een lijst met items gevonden op kantoor of in een afgebakend gebied en geven een kopie aan elk team. De teams werken samen om alle items binnen een bepaalde tijd op te halen.
