De stijl van leidinggeven van een manager lijkt misschien concreet, hard en onveranderlijk. Of het kan vloeibaar zijn, zich aanpassen aan de gegeven situatie. Het maakt niet uit wat de individuele leiderschapsstijl van een manager is, het is belangrijk om te onthouden dat niet elke stijl geschikt is voor elke gelegenheid. Managers die in staat zijn om hun persoonlijke stijl aan te passen om de gewenste resultaten te verkrijgen, zijn over het algemeen meer succesvolle leiders dan diegenen die proberen dezelfde stijl van leidinggeven op te leggen aan elke medewerker.
Richtlijn Democraat
Een democratisch leider verwelkomt en stimuleert de inbreng van medewerkers tijdens het hele besluitvormingsproces. Een leidinggevende leider brengt werknemers op de hoogte en vertelt hen precies hoe ze hun dagelijkse werkprocessen kunnen voltooien. Gecombineerd creëren deze twee stijlen een leidende democratische leiderschapsstijl waarin de leider bij het nemen van beslissingen input krijgt van de werknemers, maar vervolgens nauwlettend toeziet op het werk om ervoor te zorgen dat deze op de juiste manier wordt voltooid.
Richtlijn Autocraat
Een autocratische leider is iemand die alle belangrijke beslissingen binnen de organisatie neemt met weinig of geen inbreng van medewerkers. Dit wordt vaak gecombineerd met de richtlijnstijl om een manager te maken die geen inbreng van medewerkers in het besluitvormingsproces accepteert en ook elk aspect van het werk micromanst. Dit is misschien een van de minst effectieve managementstijlen, vooral als het de enige stijl is die een manager weet te gebruiken. Het is echter essentieel in een werkomgeving waar werknemers niet in staat of niet bereid zijn om het werk te doen zonder absoluut toezicht.
Permissive Democrat
Een tolerante leider is iemand die werknemers veel flexibiliteit op de werkplek geeft, waardoor ze de mogelijkheid hebben om te bepalen hoe ze hun dagelijkse werkprocessen het beste kunnen aanpakken. Gecombineerd met de democratische stijl is dit misschien het meest geschikt voor het managen van zeer gemotiveerde medewerkers die in staat zijn om hun eigen werkprocessen te volgen. De toegeeflijke democraat lokt input uit van hoogopgeleide werknemers, waarbij meestal de meest innovatieve ideeën en oplossingen worden verkregen. Dit type manager kan vaak vol vertrouwen veel taken op hoog niveau delegeren aan capabele werknemers.
Toegeeflijke autocraat
Een toegeeflijke autocraat is een manager die alle belangrijke beslissingen binnen de organisatie neemt, maar vervolgens werknemers flexibiliteit biedt bij het bepalen hoe hun dagelijkse werkprocessen moeten worden voltooid. Dit is een nuttige leiderschapsstijl voor zeer gemotiveerde maar ongeschoolde arbeidskrachten die bereid zijn om het werk te doen, maar niet de training of opleiding hebben om belangrijke beslissingen te nemen voor de organisatie.
