Er zijn veel verschillende managementstijlen voor het beheren van een bedrijf en zijn werknemers. Een autocratische leider vertelt mensen wat ze moeten doen en verwacht van de werknemers dat ze doen wat ze moeten doen, terwijl democratische leiders een meer open omgeving creëren waarin werknemers vrij zijn om suggesties te doen en ideeën uit te wisselen. Laissez-faire leiderschap zorgt ervoor dat de manager meer hands-off kan zijn en werknemers zelfbeslissingen laat nemen. Ongeacht het soort leiderschapsstijl dat u gebruikt, het heeft vier primaire functies.
Planning
Planning is een functie van elke managementstijl. Het vereist managers om vooruit te kijken naar algemene bedrijfsdoelstellingen en beslissingen te nemen op basis van wat deze doelen zal bereiken. Managers keuren vaak goed welke projecten of taken door medewerkers moeten worden uitgevoerd. Planning omvat ook de details van bepaalde taken, zoals wie iets zal doen, hoe ze het zullen doen en hoelang het verwacht wordt. Een goed plan is essentieel voor efficiëntie en succes bij het beheren van werknemers of projecten.
Organiserende
Organiseren is een functie in management waarin de manager al zijn middelen begint te synchroniseren: mensen, apparatuur en geld. Deze middelen zijn allemaal belangrijk voor het voltooien van een taak of project en het is de taak van de manager om ervoor te zorgen dat alle drie zo effectief en efficiënt mogelijk worden gebruikt. Managers met kleinere budgetten hebben bijvoorbeeld waarschijnlijk minder opties als het gaat om het huren van apparatuur voor een taak of hebben minder werknemers in het team om mee te werken. Het is aan de manager om de acties voor een project of taken te organiseren met behulp van de beschikbare bronnen.
leidend
Leiden is een andere functie van managementstijlen. Verschillende managers leiden op verschillende manieren; de managementstijl is vaak duidelijker in de manier waarop een kribbe leidt. Sommige managers geven richting, anderen vragen medewerkers om hun mening over hoe verder te gaan en nemen beslissingen op basis van feedback van iedereen. Ongeacht de leiderschapsstijl, leidt leiden tot het verdelen van taken en delegeren wie wat doet. Een goede leider gebruikt positieve bekrachtiging om medewerkers meer zelfvertrouwen te geven, wat meestal de prestaties verbetert.
Controlling
Beheersen is een belangrijke functie van de managementstijl en is anders dan toonaangevend in die richting dat het controleren of werk wordt uitgevoerd volgens het algemene plan. Als manager moet je goed letten op het werk dat wordt gedaan in vergelijking met het geplande werk, inclusief hoe lang dingen duren of hoeveel geld dingen kosten. Als het daadwerkelijke werk in elk aspect van het plan aanzienlijk varieert, is het aan de manager om zich aan te passen en te beslissen of er iets moet veranderen. Langdurige problemen worden snel gedetecteerd als een manager effectief controleert en eerder eerder dan later kan worden aangepakt.
