Veel bedrijven worden geconfronteerd met druk van klanten en concurrenten om de prijzen laag te houden. Klanten dreigen te stoppen met kopen of concurrenten te betuttelen als het bedrijf prijzen verhoogt. Deze bedrijven kunnen ook te maken krijgen met stijgende kosten, waardoor hun winst op elk artikel dat ze verkopen, wordt verminderd. Deze bedrijven streven verschillende tactieken na om hun winst te vergroten. Sommige bedrijven gebruiken een strategie van doelkostenberekening om hun winst te vergroten zonder de prijs te beïnvloeden. Deze bedrijven ontvangen verschillende voordelen van het gebruik van deze aanpak.
Definitie
Doelkostenberekening houdt een omgekeerde analyse van het product in, te beginnen met de verkoopprijs. Het bedrijf houdt rekening met de verwachte prijs voor elke eenheid en de gewenste winst op het artikel. Het bedrijf trekt de gewenste winst van de verkoopprijs af om de doelkosten per eenheid te bepalen. Het bedrijf assembleert vertegenwoordigers van verschillende afdelingen om deel te nemen aan een team om de doelkosten te realiseren. De teamleider begint met de actuele kosteninformatie en berekent de hoeveelheid kosten die moet worden weggenomen. Samen bedenkt het team ideeën om de kosten te verlagen en het doel te bereiken.
Proactieve focus op kosten
Een van de voordelen van doelkostenberekening is dat proactief wordt gefocust op kosten. Door een strategie van doelkosten te volgen, streeft het team ernaar de productkosten te verlagen voordat het bedrijf begint geld te verliezen. Dit vermindert de totale verliezen die het bedrijf lijdt. De alternatieve benadering, minder gunstig, reageert op druk van klanten en richt zich op kostenvermindering nadat het bedrijf geld begint te verliezen.
Verbeterde processen
Een ander voordeel van doelkosten is de verbeterde processen die het resultaat zijn van de inspanningen van het team. Target costing-teams houden rekening met materiaalkosten, arbeidsvereisten en -processen. Teams ontdekken vaak inefficiënties in de huidige processen en bevelen verbeteringen aan die de efficiëntie verhogen en de kosten verlagen. Deze verbeteringen zijn zowel van toepassing op het product waarop wordt gericht als op andere producten die hetzelfde proces gebruiken. Door processen te verbeteren, verlaagt het bedrijf ook de kosten in andere productlijnen.
Samenwerking tussen afdelingen
Target Costing-teams vereisen medewerkers van verschillende afdelingen om samen manieren te vinden om de productkosten te verlagen. Deze werknemers leren over de activiteiten die plaatsvinden op andere afdelingen en hoe hun eigen acties anderen beïnvloeden. Deze werknemers krijgen waardering voor het grote plaatje van het bedrijf en bouwen relaties op die overgaan op toekomstige projecten.
