Traditionele theorieën van de organisatie en management richten zich op de eigen belangen van de betrokken mensen, en hoe hun verschillende verlangens kunnen worden gebruikt om hen te motiveren. Theorieën over organisatietoezicht hebben een andere benadering, ervan uitgaande dat mensen gemotiveerd zijn door meer dan alleen hun eigen welzijn. Organisatorisch rentmeesterschap houdt in dat je je eigen rol als verzorger ziet en je concentreert op de taken die je anderen en de organisatie als geheel verschuldigd bent. Binnen een organisatie moedigt stewardship een meer coöperatieve omgeving aan die gericht is op groepssucces.
Een vergoeding
Kleine bedrijven hebben soms te maken met een paradox: ze vragen meer inspanning van minder werknemers, maar zijn niet in staat om hen zoveel te betalen als hun grotere concurrenten. Om hogere inspanningen en resultaten te belonen, moeten ze vertrouwen op andere vormen van compensatie. Organisatorisch rentmeesterschap is een manier om de cultuur van een organisatie te verbeteren en een omgeving van vertrouwen te bevorderen die toptalent onafhankelijk van beloning zal aantrekken.
Verantwoordelijkheid
De beslissingen die kleine bedrijfsmanagers nemen, dragen vaak meer gewicht in de schaal dan die in een grotere organisatie, omdat een klein bedrijf meer te verliezen heeft door tegenslagen. Om beter met deze situatie om te gaan, is het gunstig voor managers om een rentmeesterschap te hanteren, waarbij ze hun eigen succes identificeren met dat van de organisatie en persoonlijke verantwoordelijkheid nemen.
Maatschappij
Naast de taken die een manager heeft voor de kleine bedrijfsorganisatie waar hij voor werkt, hebben zowel hij als de organisatie een plicht jegens de samenleving als geheel. Een manier waarop een organisatie het rentmeesterschap in haar beheer kan stimuleren, is door zich te richten op de behoeften van een grotere samenleving. Een klein bedrijf kan bijvoorbeeld meer zorg besteden aan de manier waarop het zijn materialen beheert om een gunstiger invloed op het milieu te hebben.
families
Veel succesvolle kleine bedrijven beginnen als een familiebedrijf. Familieleden zijn meer geneigd om zich te concentreren op de plichten die ze elkaar verschuldigd zijn en zien zichzelf als onderdeel van een groter geheel en moedigen zo rentmeesterschap aan. Kleine bedrijven die dit type gezinsomgeving stimuleren, profiteren van de onbaatzuchtigheid van hun managers en hun hoge motivatie.
