Om een bedrijf te laten groeien en ontwikkelen, moet ook zijn personeelsbestand evolueren. Eén manier om dat te doen is door werknemers ontwikkelingsmogelijkheden te bieden die door het bedrijf worden gesubsidieerd. Een andere methode is via een formeel programma voor organisatieontwikkeling, waarbij de werkgever een curriculum van onderwijskansen biedt om het algemene vaardigheidsniveau van de organisatie te verbeteren.
De ontwikkeling van medewerkers
Ontwikkeling van werknemers verwijst naar de middelen die een werkgever aan werknemers biedt, zodat zij nieuwe vaardigheden of accreditaties kunnen verwerven. De werkgever biedt financiering of cursussen aan als middel om de vaardigheden en kennis van werknemers te vergroten, in de hoop dat de verbetering leidt tot verbeterde efficiëntie en nieuwe ideeën voor het bedrijf. Een gebruikelijk middel voor de ontwikkeling van werknemers is financiële steun om een diploma te behalen. Ongeveer de helft van alle Amerikaanse werknemers ontvangt financiële prikkels om cursussen te volgen of hogere graden te behalen, volgens een rapport uit 2008 in "U.S. Nieuws en Wereldrapport. "Sommige werkgevers beperken gesubsidieerde cursussen tot werkgerelateerde lessen die de werknemer waardevoller voor het bedrijf zouden maken.
Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling is een door de directie gepland, geheel eigen proces van organisatorische evolutie gericht op het verbeteren van de effectiviteit en winstgevendheid van een bedrijf door de toepassing van gedragswetenschappelijke kennis. Organisatieontwikkeling is een functie van zorgvuldige analyse en studie van bestaande organisatiestructuren en doordachte beschouwing van het langetermijntraject van de organisatie. Pas nadat deze problemen zorgvuldig in kaart zijn gebracht, onderneemt de organisatie actie. Door de toepassing van nieuwe werkwijzen en het gebruik van gedragswetenschappelijke technieken, zoals gedragsmodellering, gevoeligheidstraining en transactionele analyse, kan het bedrijf groeien om beter voorbereid te zijn om zich aan te passen aan een steeds evoluerende markt.
Ontwikkeling overlapt
Zowel werknemers- als organisatieontwikkeling omvatten onderwijs als een belangrijk onderdeel. Hoewel de ontwikkeling van werknemers de werknemer echter een zekere mate van vrijheid biedt bij het kiezen van wat hij moet nastreven, vereist de ontwikkeling van de organisatie dat werknemers een specifiek plan volgen. Organisatieontwikkeling is gericht op het ontwikkelen van het bedrijf op specifieke manieren, zodat de beschikbare klassen relatief beperkt zijn om te voldoen aan de ontwikkelingsdoelen van de organisatie. Terwijl de ontwikkeling van werknemers is bedoeld om werknemers in het algemeen te verbeteren, zijn organisatorische programma's gericht op het verbeteren van werknemers op specifieke gebieden die het algemene bedrijf zouden helpen.
Risico's en uitdagingen
Zowel werknemers- als organisatieontwikkeling delen dezelfde drie risico's van tijd, geld en verlies van werknemers. Het aanleren van nieuwe vaardigheden is tijdrovend, wat betekent dat werknemers minder tijd hebben om voor de werkgever te produceren. Dit betekent een daling van de productiviteit op de korte termijn. Het leren van nieuwe vaardigheden kost ook geld, of het nu door inschrijving in een externe onderwijsinstelling is of door het kopen of creëren van leermateriaal. Ten slotte maakt het ontwikkelen van de vaardigheden van een werknemer haar waardevoller voor concurrenten. Dit verhoogt het risico dat een werknemer kan vertrekken naar andere kansen, wat een verlies van investeringen voor de werkgever zou betekenen.
