Veel organisaties vereisen tegenwoordig dat werknemers persoonlijke doelen stellen die worden geanalyseerd in de prestatiebeoordeling. Organisaties voeren regelmatig functioneringsgesprekken uit, meestal aan het eind van het jaar, om de beloning van werknemers of andere beloningen te bepalen. Persoonlijke doelen moeten worden gesteld om tegemoet te komen aan de individuele behoeften van de medewerker, terwijl deze direct worden afgestemd op de langetermijndoelstellingen van het bedrijf. De prestatiedoelstellingen die een werknemer vandaag vaststelt, bepalen ten minste een deel van zijn toekomstige vergoeding.
Bepaal welke prestatiegebieden u tijdens het jaar moet ontwikkelen door te kijken naar de feedback die u mogelijk in het verleden van uw managers of leidinggevenden hebt ontvangen. Dit is een lijst met mogelijke prestatiekloven die u in de loop van de tijd moet opvullen. Alle medewerkers moeten hun prestaties en potentieel verbeteren. Dit betekent niet dat u op tekortkomingen moet letten. Het idee is om ontwikkelingsgebieden te zoeken zonder dat je eruitziet als een slechte performer. Als u bijvoorbeeld een teamleider bent, moet u mogelijk het hogere management observeren om de kunst van het teambeheer beter te leren kennen.
Verdeel ontwikkelingsmogelijkheden in bruikbare items en opties die momenteel niet kunnen worden bereikt. Niet alle prestatiegebieden kunnen binnen een jaar worden ontwikkeld; identificeer daarom de belangrijkste gebieden van professionele ontwikkeling van de bruikbare gebieden.
Maak een lijst van de trainingsmogelijkheden die beschikbaar zijn voor werknemers in uw bedrijf via personeelszaken of door uw manager te raadplegen. Bepaal welke training het beste bij jouw positie past. Zorg ervoor dat je elk jaar minimaal één trainingsmogelijkheid kiest om je te kwalificeren voor bonussen of promoties.
Bespreek de persoonlijke doelstellingen die u in stap 2 en 3 hebt vermeld met uw manager en zoek een manier uit om uw persoonlijke doelen te bereiken zonder de doelen van uw organisatie in gevaar te brengen.
Bereik een overeenkomst met uw manager over de professionele ontwikkelingsdoelen die u voor het volgende jaar hebt gesteld. Je doelen worden alleen behaald als je manager ze ondersteunt en er zeker van is dat je ze kunt waarmaken.
