Kerkgroei en bediening kunnen dubbelzinnig en moeilijk te definiëren zijn. Hoewel getallen vaak belangrijk zijn, gaat een gezond kerkelijk leven veel verder dan grote menigten die elke zondagochtend anderhalf uur warm worden. Het leiderschap van de kerk moet meetbare doelen stellen, zodat ze kunnen bepalen wat voor soort vooruitgang de kerk maakt. Net als in de seculiere wereld, kan het kerkpersoneel, zonder enige vorm van meetbare criteria, de taken die ze moeten uitvoeren misschien niet afmaken.
Nodig leiderschap uit om deel te nemen aan het braining-stormproces. Hoewel de hoofdpastor misschien het aantal betrokken personen wil beperken, vooral in grotere gemeenten, zal hij waarschijnlijk zelf geen kerkdoelen willen stellen. Hij zal deze uiteindelijk moeten communiceren met de rest van zijn voorgangers en personeel, en tenslotte de congregatie. Het zal gemakkelijker zijn als hij een buy-in heeft van zijn team voordat hij met de congregatie praat.
Ontwikkel een kerkvisie en / of mission statement. Dit zal je begeleiden bij het stellen van kerkdoelen. Sommige kerken richten zich op lokale gemeenschapsbereik; anderen richten zich op overzeese en internationale missies. Weet wat je doet en doe het goed. Een duidelijk begrip van de kerkvisie zal het leiderschap op het juiste spoor houden terwijl ze doelen en manplannen opstellen. Neem de kerkvisie en missie op in het proces om doelen te stellen.
Maak een lijst van de gebieden voor het stellen van doelen. Je kunt deze onderbreken door bediening, zoals kinderen, jeugd, vrouwen, mannen, volwassen discipelschap en gebed. U kunt ze ook voor de congregatie in het algemeen vermelden. Als er in elk gebied geen voorganger of persoon is, kan de voorganger iemand toewijzen om verantwoordelijk te zijn om te zien dat de kerk zijn doelen bereikt.
Beoordeel waar elke bediening op het heden is.
Bepaal hoeveel u wilt dat het ministerie groeit. Als het kinderwerk bijvoorbeeld 100 kinderen per week dient, kun je dat met een bepaald percentage verhogen. Denk groot! U kunt een een-, vijf- en tienjarenplan opstellen. Eet dan de spreekwoordelijke olifant een hap tegelijk.
Plan uw volgende hoofdvergadering, minimaal één keer per jaar, met check-ups langs de weg. Afhankelijk van de grootte van de kerk kun je laat in de zomer doelen stellen, net voor het begin van het schooljaar. Of je kunt het in januari doen om samen te vallen met het nieuwe jaar. Quick-check-in-vergaderingen, om de twee tot vier maanden, helpen bij het bijhouden van de voortgang naar de doelen toe.
Waarschuwing
De eerste vergadering zal de grootste uitdaging zijn en de meeste tijd nemen. Aangezien de kerk jaarlijkse vergaderingen houdt, zal het proces meer gestroomlijnd worden, zelfs voor de nieuwe deelnemers.
