Volgens de resource-based visie op strategisch management kan een bedrijf een concurrentievoordeel behalen door toegang te krijgen tot strategische resources. Dit roept de vraag op wat een strategische hulpbron is. Bij het ontwikkelen van de strategie van een bedrijf moeten managers de drie strategische basisresources begrijpen en weten hoe ze kunnen worden gebruikt.
Personeelszaken
Het personeel van een bedrijf bestaat eenvoudigweg uit de werknemers die het ter beschikking heeft. Het hebben van de juiste werknemers kan bedrijven een concurrentievoordeel bieden. Een bedrijf kan bijvoorbeeld de beste en slimste wetenschappers rekruteren voor zijn onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling of de afgestudeerden van de topschool voor zijn managementteam. Bedrijven moeten hun personeel beheren, zowel door het personeel dat ze nodig hebben aan te werven en door hun beste personeel te behouden.
Capital Resources
Kapitaalmiddelen zijn middelen die een bedrijf gebruikt bij de productie van goederen zoals fabrieken en apparatuur. Kapitaalmiddelen kunnen een onderneming een concurrentievoordeel op de markt bieden. Als een bedrijf bijvoorbeeld gespecialiseerde apparatuur heeft die het mogelijk maakt om goederen efficiënter te produceren, zal de productie ervan sneller en goedkoper zijn dan die van de concurrenten. Kapitaalmiddelen kunnen duur en tijdrovend zijn om te verkrijgen, waardoor het voor concurrenten moeilijk is om ze te verkrijgen.
Natuurlijke bronnen
Natuurlijke hulpbronnen zijn natuurlijke rijkdommen in de omgeving, zoals olie, zoet water, mineralen of bouwland. Natuurlijke hulpbronnen kunnen niet worden gecreëerd, dus een bedrijf heeft een voordeel als het actief is in een land waar deze bron bestaat. Bedrijven kunnen echter natuurlijke hulpbronnen verkrijgen door nieuwe landen te betreden. Veel buitenlandse oliemaatschappijen zijn bijvoorbeeld landen in het Midden-Oosten binnengekomen om toegang te krijgen tot hun oliereserves.
Bronnen beheren
Om succesvol te zijn, moeten bedrijven alle drie de strategische hulpbronnen beheren en balanceren. Het is niet voldoende om toegang te hebben tot slechts één bron. Als een houtbedrijf bijvoorbeeld toegang heeft tot de natuurlijke hulpbron die het nodig heeft - bossen - dan heeft het nog steeds kapitaalbronnen nodig om het hout en geschoolde arbeiders (personeel) te produceren om de bomen te oogsten en het hout te malen. Hoewel sommige strategische hulpbronnen mogelijk belangrijker zijn voor specifieke bedrijven, moeten ze niet vergeten om ook in andere strategische bronnen te investeren.
