Een voorstel voor bedrijfsadvies is een document dat advies biedt voor een bedrijf in kwestie. Als een bedrijf problemen ondervindt die een raadplegingsperspectief vereisen, wordt een voorstel geschreven om te bepalen hoe de problemen worden opgelost. Het is vrij gebruikelijk voor grotere bedrijven om een consultant in te huren om een extern perspectief op verschillende gebieden te krijgen, bijvoorbeeld interne werknemersaangelegenheden.
Wie schrijft het
Een advies voor bedrijfsadvies is geschreven door de consultant die met het bedrijf wil samenwerken en de problemen oplost die het bedrijf ondervindt. Terwijl het bedrijf zelf de voorstellen van ervaren consultants vraagt, is het aan elke consultant om het bedrijf te onderzoeken en een voorstel te maken dat ervoor zorgt dat die consultant voor de job wordt ingehuurd. Met andere woorden, het adviesvoorstel wordt door de consultant gebruikt als een manier om zichzelf en zijn ervaring als adviseur aan de bedrijfsleiders te verkopen, die de ontvangen voorstellen evalueren.
Doel
Voordat een project of idee wordt gelanceerd en geïmplementeerd, voert een bedrijf verschillende soorten onderzoek uit om te bepalen wat de beste manier is om het project voor de minste hoeveelheid geld te voltooien. Hetzelfde concept is vereist voor consultants die buiten het bedrijf zijn aangenomen. Het doel van het adviesvoorstel is om te bepalen of het idee van de consultant om het bedrijfsprobleem op te lossen de juiste aanpak is voor het bedrijf. Een bedrijf zal vaak om vele voorstellen van vele adviseurs vragen om veel aangeboden ideeën te krijgen.
secties
Een voorstel voor bedrijfsadvies omvat een openingsgedeelte waarin het probleem in kwestie wordt besproken. Nadat het probleem is vastgesteld, biedt de consultant een gedeelte waarin zij haar deskundigheid en kwalificaties op dit specifieke gebied of probleem schetst. Dit wordt vaak gebruikt als verkoopargument waarom deze specifieke consultant de klus zou moeten klaren. Het derde deel bevat een lijst met methoden die de consultant zal gebruiken om het probleem op te lossen. Een lijst met opgenomen functies, evenals uitgesloten functies, zal worden opgenomen, zodat het bedrijf precies weet wat er bij het voorstel is betrokken. Een begroting en advieskosten zullen vlak voor de conclusie worden opgenomen. De conclusie zal de lezer er eenvoudig aan herinneren waarom deze specifieke consultant de juiste keuze is voor het project in kwestie.
Kenmerken
Sommige voorstellen voor bedrijfsadvies zullen grafieken en grafieken bevatten om visueel te illustreren hoe het bedrijf zijn omzet of inkomsten zal verbeteren, afhankelijk van wat het bedrijf wil doen en welke doelen het met de consultant wil bereiken. Als het bedrijf bijvoorbeeld een consultant inhuurt om nieuwe marketingideeën op te doen, kan de consultant grafieken gebruiken om te laten zien hoe eerdere projecten die hij heeft gedaan hebben geresulteerd in een hogere omzet en een algehele winstgroei. Andere functies kunnen citaten van eerdere klanten omvatten als een manier om de expertise van de consultant als een verkoopargument op te bouwen.
