Accounting is de zakelijke functie van het vastleggen en rapporteren van financiële transacties in de boekhoudkundige posten van een bedrijf. Financiële boekhouding is het voorbereiden van informatie aan externe gebruikers met betrekking tot de financiële gezondheid en bedrijfsactiviteiten van het bedrijf. Management accounting is een interne boekhoudfunctie die wordt gebruikt om bedrijfskosten toe te wijzen aan goederen of diensten en rapporten voor te bereiden voor interne management zakelijke beslissingen. De management accountingfunctie is langzaamaan getransformeerd in een kritische strategische managementfunctie.
feiten
Strategisch management accounting is een vorm van management accounting die zich richt op informatie met betrekking tot externe bedrijfssituaties, niet-financiële informatie of andere interne informatie met betrekking tot verschillende zakelijke beslissingen. Deze transformatie brengt boekhouding mee naar de strategische financiële planningomgeving, die vereist dat accountants een verscheidenheid aan bedrijfsscenario's opnemen bij het plannen en voorbereiden van financiële informatie voor zakelijk gebruik. Bedrijven kunnen speciaal gecertificeerde openbare accountants of gecertificeerde managementaccountants in dienst nemen om de strategische functie voor boekhoudbeheer te verbeteren.
Kenmerken
Strategische management accounting omvat externe economische informatie bij het analyseren en voorbereiden van financiële informatie. Traditionele management accounting maakt doorgaans gebruik van de interne informatie van het bedrijf bij het nemen van zakelijke managementbeslissingen. Het opnemen van externe economische informatie kan bedrijven helpen bij het plannen van veranderingen in de zakelijke markt buiten de controle van het bedrijf, zoals concurrenten die de markt betreden of de dreiging van vervangende goederen en diensten die concurreren om het marktaandeel van het bedrijf.
overwegingen
Bedrijven kunnen ook strategisch management accounting gebruiken om kostenleiderschapsstrategieën in hun bedrijfsactiviteiten te ontwikkelen en implementeren. Gemeenschappelijke kostenleiderschapsstrategieën omvatten lean accounting of manufacturing, six sigma of total quality management. Deze strategieën helpen bedrijven bij het ontwikkelen van de laagste bedrijfs- of productiekosten in hun sector, waardoor het bedrijf de mogelijkheid krijgt om deze besparingen door te berekenen aan de consument. Hoewel kostenleiderschapsstrategieën moeilijk uitvoerbaar zijn, kan strategische management accounting doorgaans de toekomstige winst schatten ten opzichte van de implementatiekosten.
Voordelen
Door strategisch management te gebruiken om kostenleiderschapsstrategieën en sterke economische voorspellingen te ontwikkelen, kunnen bedrijven hun marktaandeel in de economische markt verbeteren. Bedrijven kunnen ook een duidelijk concurrentievoordeel behalen ten opzichte van concurrenten in de bedrijfssector of -sector. Dit voordeel betekent meer winst voor het bedrijf en de mogelijkheid om zijn activiteiten uit te breiden of nieuwe zakelijke markten te betreden. Strategisch management accounting kan ook bepalen of een bedrijf bepaalde business lines moet laten vallen om zijn winstmarge te verbeteren en verkwistende operaties te verkorten.
Waarschuwing
Het implementeren van strategische management accounting kan een moeizaam en duur proces zijn voor bedrijven. Accountants zijn meestal getraind om eenvoudig financiële informatie te verzamelen, de informatie in de boekhoudsoftware in te voeren en financiële rapporten voor te bereiden. Strategische management accounting probeert deze mentaliteit te veranderen door managementaccountants op te nemen in het strategische planning- en besluitvormingsproces van het bedrijf. Deze verandering gaat in tegen tientallen jaren van traditionele boekhoudkundige training, waarbij bedrijven worden verplicht om nieuwe zakelijke denkprocessen in hun accountants te ontwikkelen.
