Strategieën vinden niet plaats tegen een karakterloze achtergrond, maar moeten rekening houden met de kenmerken van de organisatie waarin ze worden geïmplementeerd. Organisatorische structuren bepalen welke acties haalbaar en optimaal zijn. Het belang van organisatiestructuren bij de implementatie van een strategie is moeilijk te overbelichten. Goede strategie houdt in dat rekening wordt gehouden met waar een bedrijf zich bevindt in termen van de externe markt en zijn interne organisatiestructuur. Strategie en implementatie moeten samengaan.
Centralisatie
Sommige organisaties hebben al een meer gecentraliseerde structuur voordat een strategie is geïmplementeerd. Wanneer dit het geval is, maakt dit het implementeren van bepaalde strategieën meer haalbaar. Verandering is altijd moeilijk te implementeren als onderdeel van de strategie; hoe minder mensen bij de besluitvorming betrokken zijn, hoe gemakkelijker het is om consensus te bereiken. Meer dramatische strategieën worden ondersteund door een gecentraliseerde organisatiestructuur. Dramatische strategieën kunnen het veranderen van de basismanieren van een organisatie betekenen.
Inheemse voordelen
De beste strategieën proberen vaak te profiteren van de aangeboren voordelen die een organisatie al bezit. De meeste organisaties hebben bepaalde afdelingen die bijzonder effectief zijn en bepaalde taken die het al goed doet. Dergelijke strategieën trachten de organisatiestructuren te herschikken om beter te profiteren van aangeboren voordelen. Deze strategieën omvatten het nemen van stappen, zoals het uitbreiden van delen van de organisatie die succesvol zijn en het verkleinen van die welke dat niet zijn.
overeenstemming
Organisatorische structuren zijn vaak belangrijk voor het bereiken van consensus over een strategie. Als alle onderdelen van een organisatie niet aan boord zijn met een bepaalde strategie, zal dit minder kans van slagen hebben. De structuur van een organisatie zal veel te maken hebben met het verkrijgen van consensus, omdat het bepaalt wie moet worden gepast in het management en hoe de macht wordt afgestemd. Verschillende persoonlijke interesses zullen vaak conflicteren en moeten worden aangepakt.
Nadelen overwinnen
Een organisatie die niet effectief heeft kunnen concurreren, zal vaak een herstructurering van de organisatie moeten doorlopen om haar focus te wijzigen. Het zal zijn organisatiestructuren moeten veranderen om afstand te nemen van taken waarvoor het niet geschikt is. Dit soort structurele verschuivingen kan traumatisch zijn voor een organisatie en vereist grote middelen van wil. Vaak moet een organisatie een crisis hebben bereikt voordat dit type strategie kan optreden.
