Net zoals een samenleving verschillende groepen in zich heeft, heeft een organisatie andere culturen. De cultuur die het best op de werkplek werkt, is afhankelijk van het bedrijf en hoe het wordt geleid. Proberen om de verkeerde cultuur onder de verkeerde leiding te bedrijven, kan vaak leiden tot problemen op de werkplek. Terwijl McDonald's bijvoorbeeld trots is op zijn hiërarchische cultuur, geeft Google er de voorkeur aan om een creatieve cultuur te koesteren.
Types
Er zijn vier soorten werkplekculturen. Ten eerste is er de hiërarchische cultuur, gevolgd door de concurrentiecultuur, de creatieve cultuur en de samenwerkingscultuur. Het afstemmen van de juiste medewerker op de juiste cultuur leidt vaak tot meer werkersgeluk en verhoogde productiviteit. Dit komt door een hogere arbeidssatisfactie.
hiërarchische
De hiërarchische cultuur vertoont een sterke gelijkenis met een bureaucratie. Een hiërarchische cultuur legt een sterke nadruk op de commandostructuur en zorgt ervoor dat de juiste afdeling omgaat met situaties die zich voordoen. Een nadeel van een hiërarchische cultuur is echter het verstikken van creativiteit en initiatief.
Wedstrijd
Een competitiecultuur benadrukt de noodzaak om te concurreren, zowel intern als extern. Medewerkers in een wedstrijdcultuur hebben de taak om altijd nieuwe manieren te vinden om concurrenten te overtreffen, en om de concurrentie binnen de organisatie aan te moedigen. Individuen gedreven om te slagen hebben de neiging om het goed te doen in competitieculturen. Het nadeel is het potentieel om een 'alles-in-één-kosten'-mentaliteit te creëren, wat problemen kan veroorzaken.
Samenwerkend
Een collaboratieve bedrijfscultuur moedigt werknemers aan om deel uit te maken van een groep binnen de cultuur. Terwijl in een concurrentiecultuur een medewerker tegen een andere werknemer aan het werk kan, stimuleert een collaboratieve cultuur werknemers om manieren te vinden om een gemeenschappelijke basis te vinden voor het welzijn van het bedrijf. Een samenwerkende bedrijfscultuur is misschien niet zo agressief succesvol als een concurrentiecultuur, maar als de medewerkers samenwerken, kan dit obstakels overwinnen door teamwerk van bedrijven.
Creatief
Een creatieve cultuur op een werkplek is er een waarin denken buiten de gebaande paden wordt aangemoedigd en nieuwe benaderingen van problemen aanvaardbaar zijn. Het bevorderen van een creatieve cultuur betekent het vinden van de juiste medewerkers tijdens het wervingsproces en hen in de organisatie brengen. Het betekent ook dat creatieve leden de kans krijgen om creatieve oplossingen en ideeën te verkennen, zonder deze te beperken of te beperken.
Verandering
Wanneer een werkplek beslist om zijn organisatiecultuur te veranderen, moeten obstakels worden overwonnen. Dit betekent dat werknemers mogelijk moeten worden ontslagen. Als een hiërarchische organisatie bijvoorbeeld besluit om zijn cultuur plotseling om te schakelen naar een samenwerkingsverband, zullen individuen die gewend zijn om de enige beslissers te zijn zich aanpassen aan de nieuwe omstandigheden of de cultuur volledig verlaten.
