Planning is een voorwaarde voor elk bedrijf om te floreren en te groeien. Plannen geven de organisatie uiteindelijk een gevoel van richting. Op basis van een gepaste planning, beslissen de eigenaar (s) over de branche waarin ze zich moeten begeven, de technologieën die ze zouden gebruiken en de productieniveaus. Er zijn verschillende soorten bedrijfsplanning die over het algemeen in een bedrijf worden gebruikt.
Inwijdingsplannen
Deze staan ook bekend als "Start-up Plans" en worden door de ondernemer getekend wanneer hij op het punt staat om zich in het bedrijf te wagen. Hij maakt een samenvatting van wat hij van plan is te doen, wat zijn doelen en ambities zijn voor het bedrijf. Dit plan helpt hem om de levensvatbaarheid van het beoogde bedrijf te evalueren. Zodra hij besluit om door te gaan met het bedrijf, geeft hij aan wat de producten zijn die hij zou produceren, zijn financiën en zijn team van werknemers. Hij geeft een gedetailleerd overzicht van zijn voorgenomen verkoop- en winstprognoses voor het volgende jaar.
Strategische plannen
Zodra het bedrijf is begonnen, maakt het management strategische plannen. Deze plannen helpen het bedrijf zijn middelen optimaal te verdelen. De plannen evalueren de voor- en nadelen van het kiezen van de ene toewijzingsmethode boven de andere. Het bedrijf stelt haalbare doelen en doelen voor zichzelf vast. Later wordt de prestatie ervan gemeten op basis van deze doelen.
Groeiplannen
Deze plannen worden gemaakt wanneer de organisatie een idee heeft om te diversifiëren naar nieuwere handelsgebieden. Deze plannen helpen de organisatie haar strategieën, financiën en middelen en doelen te evalueren vóór de start van de nieuwe onderneming.
Financiële plannen
Zoals de naam doet vermoeden, worden deze plannen gemaakt om te analyseren hoe de organisatie het beste zijn geld moet gebruiken. Deze plannen helpen de organisatie beslissen of ze leningen van de markt moeten verkrijgen of extra vermogen moeten uitgeven om geld in te zamelen. Het bedrijf kan ook evalueren welke investeringen het vandaag moet doen voor maximale winstgevendheid.
Human Resource Plans
Met deze plannen kan het bedrijf zijn mankracht op de meest ideale manier toewijzen. Het bedrijf staat in contrast met de vaardigheden die vereist zijn voor het werk en de bekwaamheden van zijn werknemers. Het is dan in staat om de mankracht het meest perfect te verdelen.
Interne plannen
Deze plannen zijn specifiek voor elke afdeling in de organisatie. Dit worden ook departementale plannen genoemd. Het departement stelt doelen en tijdlijnen voor elk van haar ondergeschikten.
