Strategische planning voor bedrijven is normaal gesproken een langetermijnblauwdruk om de winstgevendheid, productontwikkeling en het marktaandeel van het bedrijf te ontwikkelen en te verbeteren. Dit zijn de doelen van alle bedrijven in een kapitalistische economie. Echter, binnenlandse investeringen en marketing zijn heel anders dan wereldwijd.
Types
De belangrijkste soorten onderscheid tussen planning in binnenlandse en buitenlandse investeringen en handel kunnen worden samengevat rond het idee van aanpassing. Over het algemeen is arbeid in de ontwikkelingslanden minder productief dan in de ontwikkelde wereld en is de infrastructuur vaak minder ontwikkeld. Deze belangrijke variabelen moeten worden opgenomen in elk meerjarenplan. Het is vaak zo dat strategische plannen voor wereldwijde bedrijven betrekking hebben op de wens om een kader van lokale professionals in dienst te nemen om het bedrijf te helpen bij de integratie in de lokale economie. Zonder deze integratie zouden wereldwijde investeringen averechts kunnen werken.
Kenmerken
De belangrijkste kenmerken die het verschil maken tussen strategische plannen in de internationale en binnenlandse economie hebben betrekking op de diversiteit van potentiële markten en investeringen. De belangrijkste kwesties draaien om aanpassing aan de verschillende valuta, regelgeving en politieke problemen van verschillende staten. Dit zijn geen problemen bij lokale investeringen in de ontwikkelde wereld.
overwegingen
Als het bedrijf Amerikaans is, kunnen marketingstrategieën heel eenvoudig zijn. Er is over het algemeen één media en één overkoepelende consumentencultuur. Anderzijds is global marketing radicaal anders, omdat het vaak zo is dat producten kunnen worden aangepast om het lokale sentiment te beledigen, en lokale regelgeving kan heel anders zijn dan in de VS. Een Amerikaans oliefonds dat wil investeren in Libië moet zich aanpassen naar een overheidsvorm die niet transparant en over het algemeen autoritair is. Dit betekent dat elk strategisch plan van deze hypothetische economie de ins en outs van de Libische politiek en de militaire bureaucratie van het land moet leren en lokale investeringen worden overwogen. Daarom wordt langetermijnplanning in het internationale bedrijfsleven intens politiek.
Voordelen
Dit soort aanpassingen dat nodig is om "wereldwijd te gaan" kan voordelen voor het bedrijf hebben. Een belangrijk verschil tussen binnenlandse en internationale strategieën betreft de looptijd van de investering. Buitenlandse investeringen en handel vragen om langetermijndoelen. Het aanpassingsproces zelf duurt vaak lang en daarom kunnen aandeelhouders op langere termijn gaan kijken of een bedrijf wereldwijd gaat. Deze kracht op lange termijn bestaat misschien niet op nationaal niveau.
Bijwerkingen
Uiteindelijk zal strategische planning op binnenlands en internationaal front twee zeer verschillende benaderingen van bedrijfsdoelstellingen ontwikkelen. Hoewel de basisdoelstellingen hetzelfde blijven (winst, productontwikkeling, enz.), Verschillen de middelen om deze doelen te bereiken, radicaal. De specialist in internationale strategische planning heeft te maken met veel complexere variabelen op het gebied van logistiek, cultuur, politieke systemen en personeel. Alleen bedrijven met een gevestigde reputatie moeten strategieën benaderen die overzeese ontwikkeling omvatten, aangezien een goed functionerende, bureaucratische organisatie met specialisten in de doelmarkt onmisbaar is voor het ontwikkelen van strategieën die buiten de VS werken.
